超级学习团队培训资料2.pptx

杂谈《超级学习团队》;目;目;目;如何正确认识团队：定义、精神、目标、自身定位 为什么要融入团队？：目标、意义 如何快速融入团队：方法;一阶段：团队认知 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ ;团队的七个特征 ;作为企业新晋员工应该具备的四种心态;第一种心态：我有必定成功公式 ;第一种心态：我有必定成功公式 ;第二种心态：做事先做人 ;第三种心态：过去不等于未来 ;第四种心态：是的，我已经准备好了;第四种心态：是的，我已经准备好了;以各自原则为基础的价值观差异;名言警句 ;建立良好团队的核心：人际沟通 ;掌握对方的利益链 ;人际沟通技巧一：倾听 ;倾听的障碍 ;有效倾听的技法 ;人际沟通技巧一：倾听 ;无效果的表达（说） ;有效表达（说）的要点 ;如何给予反馈 ;如何接受反馈 ;一个关键;目;朋友该怎么交？;朋友该怎么交？;朋友——起源于互相需要;朋友该怎么交？;朋友该怎么交？;朋友该怎么交？;朋友该怎么交？;朋友该怎么交？;朋友该怎么交？;朋友该怎么交？;想要有朋友，先要够朋友;友情;目;如何快速学习？;目;如何管理自己的领导？;目;怎么调整自己的状态？;目;说说危机处理;科学的危机心态;危机的涵义;危机的涵义;危机事件的一般特征;（一）危机的分类;（二）危机的分级;（三）危机的分期;（三）危机的分期;（三）危机的分期;危机的综合分析;危机的综合分析;（一）危机管理的涵义;评估总结 彻底整顿改进 主动沟通 进行新的营销举措;（三）危机管理过程的任务;（四）危机的识别与预测;（四）危机的识别与预测;（五）制定危机应变方案;（五）制定危机应变方案;（五）制定危机应变方案;（五）制定危机应变方案;（五）制定危机应变方案;危机管理计划的要点;四个“度”;三T原则;四个“不如”;有序：信息发布的梯度;处理危机时易犯的错误;目;如何进行职业规划;一、案例分析;二、讨论：怎样才能增强就业稳定率？;三、开设职业规划课程的目的;四、职业规划的目标一：知己、知彼;四???职业规划的目标一：知己、知彼;五、职业规划课程内容;五、职业规划课程内容;性格探索 性格类型 性格与职业的关系 更好的理解性格;性格类型（十六） 性格与职业的关系 更好的理解性格;兴趣探索 兴趣类型 兴趣与职业发展的关系 兴趣的发展过程 选择职业兴趣的误区;自我生活环境 职业的社会环境 职业的组织环境;一般方法（定向） 具体方法(四） 有效步骤（五步）;认识问题 了解自己 了解环境 了解职业 人职匹配 决定 执行;掌握实施八步法 培养规划五种能力 掌握规划三个关键点;掌握五个特征：连续性、多样性、可行性、适时性、前瞻性;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;;职业生涯的五种方向;如何进行职业规划; 生涯规划中公司的角色;如何进行职业规划;;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;思考型指导;如何进行职业规划;案例分析 案例：夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展设计可言。 请问：你赞同夏冰的这种观点吗？作为她的主管或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯？;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;如何进行职业规划;第八章 人人都应该知道的销售知识 ;;人人都应该知道的销售知识;人人都应该知道的销售知识;目;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系;如何经营人脉关系