第2章第三方物流业务开发与设计_第三方物流.pptx

第2章 第三方物流业务开发与设计;一、物流服务的市场模型;二、物流市场的活动者;三、物流服务提供者的类型;四、第三方物流市场运作模式;五、物流客户需求分析;第2章 第三方物流业务开发与设计;一、第三方物流服务内容;（2）运输 运输方式和服务的选择； 拼货； 运输路径； 运输车辆调度; 设备选择； 索赔处理； 运费审计…;（3）库存管理 原材料及成品的库存政策； 短期销售预测； 存货点的货物组合； 存货点的数量、规模和位置; 及时制、推动和拉动战略…;（4）信息系统和订单处理 销售订单和库存交互过程； 订单信息传递方法； 订购规则…;2、物流中的支持性活动 （1）仓储 库位确定； 站台布置和设计； 仓库装备； 货物放置…;（2）物料搬移及处理 设备选择； 设备更新； 订单拣货； 货物储存和补货…;（3）采购 供应商选择； 采购时间选择； 采购量… （4）包装 搬移保护包装； 存储保护包装； 防盗包装…;（5）生产和运作协同 确定生产批量； 产品生产的次序和时间安排… （6）信息维护 信息收集、储存和维护； 数据分析； 控制流程…;（二）第三方物流提供者服务内容 运输 仓储/配送 信息服务 增值服务 总体规划; 1、运输类业务 运输网络设计和规划; 一站式全方位运输服务; 外包运输力量（监控仍由客户完成）; 帮助客户管理运输力量； 动态运输计划； 配送； 报关等其它配套服务…;2、仓储/配送类业务 配送网络设计; 订单处理； 库存管理； 仓储管理； 代管仓库； 包装/促销包装…;3、增值服务 延后处理； 零件成套； 供应商管理； 货运付费； 支持JIT (Just In Time)制造； 咨询服务； 售后服务（退货管理、维修、保养等）…;4、信息服务 信息平台服务; 物流业务处理系统; 运输过程跟踪服务（GPS/GIS系统全程跟踪、关键点跟踪等）； 5、总体策划;二、客户物流需求层次分析;外包动因——战略层 客户选择3PL时关注的焦点： 关注成本（而非客户服务水平）； 关注能力（而非成本）； 关注资金； 复合关注；;外包层面——战术层 客户外包的是决策规划层？还是管理层？亦或运作层？ 以运输为例： 运???规划：运输网络设计、运输方式选择等；（关注对物流系 统有重要影响的方针问题） 运输管理：供应商选择、评估，运输合同管理、运费谈判等；（关注物流系统的组织、计划和协调） 运输作业：装卸、运输、货物交接、运输设备管理等；（关注具体物流活动的执行）;外包内容——操作层 外包内容可以由客户提出，也可以通过3PL调研获得。;物流服务需求问卷调查表;二、定制客户物流服务方案;二、定制客户物流服务方案;二、定制客户物流服务方案;物流服务计划书提纲案例;物流服务计划书提纲案例;物流服务计划书提纲案例;岗位工作指南案例;岗位工作指南案例;三、物流服务的持续改进;客户物流需求分析;第2章 第三方物流业务开发与设计;供应链物流外包观念图 ;;二. 选择物流供应商 明确列举服务要求 解决方案 业务流程（见下一页） 作业规程 网络建立 费用方案 成本分析 信息管理 物流合同：包括与客户签订的合同，与基础物流服务承包商签订的合同 ;业务流程图;;;第2章 第三方物流业务开发与设计;一、问题的定义与规划;;二、收集和分析数据;三、建议与实施;第2章 第三方物流业务开发与设计; 产品配送物流网络;一、产品配送物流网络规划的类型;二、产品配送物流网络的战略规划;;三、产品配送物流网络的设计步骤;;;;建立数据库 备选方案的提出 影响选址的主要因素：供应者和市场、运输、政府公共事业、劳动力 家乐福物流选址 计算年运行成本 比较相关方案 详细计划 ;家乐福物流选址;第2章 第三方物流业务开发与设计;一、典型的第三方物流企业组织结构形式分类;二、两个新型的第三方物流组织结构;第2章 第三方物流业务开发与设计;成功的决定因素;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:29:5601:29:5601:2910/11/2020 1:29:56 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:29:5601:29Oct-2011-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:29:5601:29:5601:29Sunday, October 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:29:5601:29:56October 1