职业经理人的六项修炼.ppt

高建华;从普通管理者到职业经理人;古为今用，洋为中用;领导者之道讲座提纲;第一项修炼－战略规划;　您的企业有战略吗？;战略是什么？不是什么？;企业战略规划的宏观目的？;企业战略规划的微观目的之一;企业战略规划的微观目的之二;企业战略规划有标准化的流程;;发现:中外企业在营销理念上的差异;定位是企业战略的必然结果;定位:从“卖产品”到“卖思想”;这些企业在卖什么？;总结:经理人的第一项修炼;第二项修炼－企业文化;企业文化的影响力;企业文化－与宗教的异同点;企业文化的内涵;企业文化的要素－价值观念;案例：传统的惠普价值观;案例：惠普之道的内涵;案例：假定人性善的惠普文化;案例：价值观的碰撞;企业文化的要素－决策机制;案例：民主决策并非易事;企业文化的要素－人际关系;人际关系是员工快乐的关键要素;企业文化的要素－衡量标准;;企业文化的要素－行为方式;衡量标准决定行为方式;企业文化的要素－控制方式;不同层次的控制模式;企业文化推动控制方式的转变;企业文化的建立－关键要素; 总结：经理人的第二项修炼; 休息时间; 第三项修炼－领导艺术; 领导者的角色定位;案例：有问题，找上司？;员工成长模型－走出思维误区;领导者要学会“顶天立地”;领导者做事不要想当然;领导者必须“德才兼备”;把部下培养成“职业选手”;领导力的培养;经常总结提炼自己的思想;领导力的运用;从杰克.韦尔奇那里学什么？;杰克.韦尔奇的会议制度;学会开会是领导者的必修课;理解领导力与执行力的关系;领导者是教练而不是老板！;学会借力,不要摸着石头过河;善待员工，就是善待企业;工具：领导艺术模型; 总结：经理人的第三项修炼; 午餐时间;第四项修炼－员工激励;如何激励不同层次的员工;员工为谁而努力工作？;满意;员工激励的正面效应;员工激励的负面效应;员工激励的负面效应;靠什么赢得员工的忠诚;给员工提供做事的机会;给员工提供学习的机会;案例：惠普员工职业培训体系;新员工培训－尽快融入企业;案例：惠普新员工培训的主要内容;老员工培训－培养员工的情商;案例：惠普老员工培训的主要内容;新经理培训－理解角色的转变;案例：惠普新经理???训的主要内容;老经理培训－成为综合型人才;案例：惠普老经理培训的主要内容;公共培训－提高员工素质;案例：惠普公共培训的主要内容;专业培训－掌握专业技能;案例：惠普专业培训的主要内容;技术培训－掌握技术知识;产品培训－了解企业产品;高管培训－造就卓越领导者;给员工提供赚钱的机会;公平合理的薪酬福利待遇;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****