联想战略分析教材.pptx

人类失去联想，世界将会怎样？lenovoContents一、联想简介二、外部环境分析三、内部环境分析四、联想集团战略变化轨迹五、联想集团战略选择六、联想集团战略规划建议联想简介联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo” 同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及“IBM”的5亿美元欠债)的价格收购“IBM”的PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。多年来，联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文化，力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。 　联想之定位 ：　联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 　我们的成功源自于不懈地帮助客户提升生活品质。 联想之使命：　为客户，提供信息技术工具和服务； 为社会，服务社会文明进步； 为股东，回报股东长远利益； 为员工，创造发展空间，提升员工价值。联想之愿景： 以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业领先，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。 联想业务概况1、 信息产品业务群（联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等) 是联想非常擅长并已具有较强竞争力的业务,这类业务将举全公司之力保证它的竞争力不断加强,保证它源源不断地为公司贡献利润和现金流。2、移动通信业务群，是联想要重点发展的业务,该业务能够很好地借用原来的竞争力, 这类业务重在规模的成长和竞争力的建立,除了公司管理资源的全力保障以外,还需要投入相应的财务资源。3、IT服务业务群联想把包括IT服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为第三类,这类业务,未来可能有好的市场潜力,但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务,将以更加灵活的机制来促进其健康发展。联想外部环境分析 1.政治法律环境 2.经济环境 3.社会文化环境 4.科技环境 五种竞争力量分析 （EFE矩阵） （CPM矩阵）政策环境：电脑正式被列入家电下乡政策补贴范围，意味着电脑将正式列入政府对乡镇消费补贴的核心项目。法律环境：笔记本法律制度现在还不是很健全，对于逼近本水货、笔记本质量问题（如电池爆炸、散热问题）等，立法还很不健全，消费者维权现在还处于法律瓶颈阶段。税收政策：08年行业所得税压力有所降低，享受税收优惠公司家数的增多。改革开放进程的继续，我国金融，科技等领域的进一步开放，加速与国际接轨。随着WTO过渡期的结束，我国科技等领域的开放，国际企业的进入将是我国本土企业受到冲击。我国农村网民数量正在逐步增加，农村电脑市场正在不断扩容。汇率变动带来的影响。人民币升值带来的影响。我国人民生活水平的不断提高，对于产品的质量，个性化要求也在提高，同时更关注生活质量以及生活环境，因此也就对企业社会责任提出了更高的要求。 消费者更多的追求时尚、个性的产品。 属于本土的自主研发能力还比较弱。但随着本土各大型企业的国际化进程，收购，兼并国际知名高科技企业或业务部门，直接吸收国际领先技术，使得我国现有技术环境得到长足进步，另外，随着本土企业对科技研发的逐渐重视，大力培养，建立自己本企业的科技人才，科研机构，使我国为来的技术环境将得到进一步的提高。但是对于电脑行业技术环境来说，最为重要的技术和专利掌握在发达国家手里，联想以及国内的电脑企业均受到国外发达国家的牵制，对于议价权在别人手中，削弱了国内企业的自主权。现在大多数电脑使用的是微软和 Intel公司的组合品，即Windows 操作系统和 Intel CPU。微软和Intel公司由于其垄断程度高，议价能力大。波特五力模型分析购买者供应商替代品台式电脑的产品同质化程度高，生产组装技术要求不高，进入壁垒低。如海尔、TCL、海信等家电厂商都已进军电脑业。今后可能还有更多的家电厂商会涉及电脑业。 消费者对电脑差异化和个性化需求 更高，买方掌握足够的信息，议价能力提高潜在进入者现有企业间的竞争产业增长速度产品差异性品牌的影响力同样满足用户上网、打游戏需要的小型、廉价、简化的Internet 装置和信息家电对电脑消费构成了一定的威胁。而目前的互联网电视的产生，这对于电脑行业来说无疑是一个巨大的威胁。 微软和Intel公司由于其垄断程度高，议价能力大。组装电脑的其他配件如主板、硬盘、光驱、显示器等，由于供应商众多，其议价能力