施工总承包管理方案.pdf

第九章 施工总承包管理方案 9.1 总包管理策划 9.1.1 对本工程总包管理的整体设想 1 本工程施工总承包管理 根据招标文件要求， 中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋 的施工建造工作，确保实现土建工程的各项建造目标；二是作为本工程的总承包管理单 位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务，提供现场上的一切照 管、配合、协调，确保各项总体目标的顺利实现。 2 本工程施工总承包管理主要设想 通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总包 管理工作，总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总包 管理，们在总结以前总包管理经验的基础上，采取如下措施： 1）建好一个总包管理班子（项目部） “事在人为”，总包项目部的管理能力和自身素质是做好总包管理工作的前提和 基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素 质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。 2）明确管理思路 明确的管理思路是进行总包管理的指导思想， 是保证总包管理按照合同要求进行的 纲领，因此，为确保总包管理的目标能够实现， 我们将遵循如下思路进行总包管理： “以 实现合同目标为目的，以‘公正’、 ‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则， 以总包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，开展创建精品工程 的活动。 3）制定管理目标 明确的管理目标是进行项目管理的基础， 我们在本工程中将遵循 “高起点、严要求、 高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应 的措施，确保管理目标的完成； 4）编制管理流程，明确管理要素 我们将根据我们丰富的总包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总 包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。明确的管理要素有利于在工 作中抓住重点，是总包管理的精髓。 分项或专项管理目标 制 定 实 施 措 施 或 纠 正 与 预 防 措 施 实 施 日 常 检 查 定期或不定期专项检查 正 常 或 存 在 偏 差 管 理 目 标 图 9.1.1-1 总承包管理工作流程 5）实施过程控制，严格目标管理 在总包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先 进的管理手段，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的实现（见图 9.1.1-2 ）。 3 施工总承包管理的目标 本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、环 境管理目标及科技目标等。 熟悉总包合同，确定管理范围 编 制 施 工 组 织 总 设 计 确定分包专业及施工范围 编 制 总 进 度 计 划 及 专 项 施 工 方 案 编制专业分包招标及进场计划