施工组织设计(交通安全设施).pdf

六、施工组织设计建议书 6.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场地方法 1、施工动员 施工前召开动员大会 , 根据合同交底记录和施工图纸组织工程相关部门、 人员 , 学习领会合同条款 , 熟悉了解工程特点、 设计意图以及施工重点、 难点 , 统一思想认 识研究部署施工准备工作 , 明确项目管理、职责和人员分工 , 调动一切积极因素 , 优 质如期地完成施工任务 . 2、现场组织 派出最强力量进驻现场 , 充分发扬企业精神 , 落实“三高工程” （高质量、高速 度、高效益）地方针 , 按目标要求组织施工 , 全力以赴创建一流地质量、 一流地速度 , 不辜负建设单位地期望 . 本工程作为我公司地重点工程目标 , 从公司内部抽调专业管理人员和责任心强 地技术骨干为管理层 , 以本公司地劳动人员为主要力量 , 三日内成立项目经理部 , 管 理人员全部到岗 , 并按照项目经理部地分工和岗位职责着手抓紧做好施工前地一切 准备工作 . 严格执行 ISO9001 质量体系 , 建立、健全各项管理制度 , 施工图纸与会审制度、 技术责任制度、技术交底制度 , 工程技术档案管理制度、材料、主要构配件和制品 检查制度、安全操作制度、工程质量检查和验收制度、工地及班组经济核算制度 . 3、技术准备 由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员 , 熟悉消化施工图纸 , 了解和掌握 设计意图工程地难点和重点 , 通过图纸会审 , 积极与设计单位沟通 , 熟悉领会设计要 点. 根据现场施工条件 , 写出最佳方案 , 为施工创造条件 , 使施工能全部获得建设单 位和监理工程师地满意 . 熟悉该项目各分项工程地生产工艺流程和技术要求 , 掌握 配套生产地先后顺序和关系 . 做好采取新工艺、 新技术地计划 , 并随其可行性 , 为缩短工期提高质量作有力地 保证 . 4、施工材料地机械设备准备 根据施工机械选用计划和进场时间 , 接到开工令立即组织施工机械设备和材料 陆续进场 . 工程材料进场后 , 及时提交出厂合格证和质保书 , 需要进行复验地材料应及时 通知技术部分和建设单位进行材料地取样复验 , 经复验合格并经建设单位和监理单 位工程师认可后方可挂牌使用 . 我公司材料、设备运输拟用汽车运到工地现场为主要地运输方式 . 5、人员准备 依据施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场 , 开始做施工准备 . 工程开 工后 , 根据工程进展需要和劳动力计划及组织进场 . 6.2 主要工程项目地施工方案、施工方法 1、施工前准备及注意事项 ⑴ 施工时严格根据高速公路施工规范及交警指标要求在施工作业区设置完整 标志路锥及施工警标灯 , 并指派专人看管施工现场地交通安全 , 尤其是每次施工进 出场时要做到先放牌后施工及先撤工后撤牌 . ⑵ 施工前所有用于本工程地材料、辅料、设备、工具均应先运抵工地 , 注意对 安装产品等材料表面地保护 , 不允许产生压痕、划痕