施工管理工作流程图.pdf

工程施工管理流程图 1.1 施工管理阶段流程图 接受施工任务 施工准备阶段的工作： 1 ． 成立项目经理部，委派项目经理 2 ． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3 ． 准备施工设施及设备 选择分包商、供应商 4 ． 参与设计交底 5 ． 熟悉施工图纸，施工图会审 6 ． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7 ． 编制项目施工组织设计及施工方案 8 ． 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9 ． 施工现场周围环境的调查 施工并确认隐、预检工程 10 ． 施工并确认检验批、分项 分部工程 质 采购并确认进场材料、构 量 配件、设备 控 制 建立、 完善、落 参加第一次工地会议，施工管理交底 实 技术管理 及 记录、整理、汇总工程质 质量保证体系 量报表 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加工程质量事故的调查处理 施 工现场的 安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工 制定工程总进度计划 按照施工图纸、规范、管理程序及 进 制定工程年季月度工程进度计划 施工组织设计等施工 度 控 制 加强对进度计划的动态控制 1 ． 参与对地基基础、主体工程、装饰 对年季月度进度计划进行修改 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气