配送中心收货作业流程.docVIP

配送中心收货流程 作业名称：配送中心收货作业流程控制 涉及机构：采购部、配送中心 作业号 作业说明 有关部门 有关人员 1 依据采购订单，准备收货 配送中心 收货主管 2 检查厂商交货时是否有订单 配送中心 仓管员 3 如果查无订单，收货主管与采购部联系是否收货。 配送中心 收货主管 采购部 采购员 4 由采购部采购员与厂商联系并决定是否收货。 采购部 采购员 5 采购部决定收货， 需补录采购订单 采购部 采购员 6 有订单，仓库人员按送货单进行大件点数， 有无破损… 配送中心 仓管员 7 检查厂商送货是否有多或缺或破损，发票价格是否与订购单价格一致。 配送中心 仓管员 8 质量或发票问题可拒收，商品溢交，电话与采购部联系确定收货量。交货不足或缺货与采购部联系，由采购部与厂商交涉。 配送中心 仓管员 收货主管 采购部 采购员 9 验货人员点收无误后，信息员入库并打印三联单。 配送中心 信息员 10 货商和收货主管在三联单上签字，并加盖收货章 配送中心 仓管员 信息员 11 商品依储存位置移入存放库位。 配送中心 仓管员 12 检查该货商是否有预退单 配送中心 信息员 13 如果有，由退货主管和货商共同清点 配送中心 仓管员 14 信息员审核预退单，并打印三联单 配送中心 信息员 15 货商和退货主管在退货单上签字 配送中心 仓管员 信息员 16 是否为越库商品 配送中心 信息员 17 如不是，则整理好验收单和退货单，第一联交财务 配送中心 信息员 18 如是，生成拣货单，进入拣货流程 配送中心 信息员