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浅谈A公司面试存在的问题以及分析对策
【摘要】面试作为人力资源管理的一项基本职能活动，其有效实施不仅能够促进人力资源管理的开展并且可以确保录用人员的质量，从而提高企业的整体核心竞争力。本文对所在公司在面试中所遇到的问题进行分析，运用所学到的人力资源知识以及实际工作经验提出相应的对策。
【关键词】面试问题 分析对策?技巧
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A公司成立于1999年，是一家代理空调销售的贸易公司，全部员工有89人，公司共设有财务部，运营部，销售部，行政人事部，售后服务部六大部门。近年来企业人口流动非常频繁，2011年度总招聘32人，离职和辞退人数达20人。公司在招聘过程中一直招不到合适的人，有的无法胜任岗位要
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