某建设有限公司现场质量检查及资料编制教材.pptx

;目 录 1 质量管理思路 2 中建总公司《施工企业质量管理办法》 ——项目岗位职责 3 公司《技术质量检查考核标准》 ——质量底线管理 4 现场质量检查 钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰 5 技术复核内容及其他; 工程质量要从工作质量抓起——没有一个较高的质量意识是不会施工出优良的工程。 实体质量要从资料质量抓起——没有充足的技术准备资料无法有效组织施工；没有完善的监督资料无法管控过程施工。 现场质量要从执行力抓起——没有强大的执行力，再好的条件也不能成为现实。; 1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实； 包括：定期组织质量巡查，及时排查质量隐患。按规定组织或参与重要节点的质量验收。 2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行； 包括：签署项目各岗位质量职责书。 3、召集并主持项目部质量专题会议； 包括：签署项目部工程质量分析月度报告、奖罚决定等。 4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。; 5.13 项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其质量管理职责是：; 5.14 项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：; 5.15 项目技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是： 1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范； 2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实； 3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态； 包括：提前明确原材料、半成品进场质量验收有关的技术参数，并纳入工程采购合同。参与检验试验委托单位、商品混凝土供应单位的选定，并定期实施抽查。 4、参加项目质量验收工作； 5、参与质量事故调查。; 5.16 项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：; 5.17 项目质量工程师对工程的质量??监督与确认的责任。其职责是： 1、熟悉施工图设计文件； 2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求； 3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位； 4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督； 5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制； 6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料； 7、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收； 8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告； 9、参与项目质量事故的调查和处理； 10、编制质量监督工作日志。; 5.18 项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是： 1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求； 2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性； 3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。 5.19 项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是： 1、使用合格的测量设备进行各项测量作业； 2、严格按批准的测量方案操作； 3、真实记录测量成果。; 5.20 项目试验工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是： 1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定； 2、保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定； 3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验； 4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。;第四章 质量底线管理考核 公司在检查中，针对技术保障与监督资料、影响工程结构安全和使用功能及企业安全运营的重要管理行为设置管理底线，发现触犯管理底线的行为，直接处罚责任人。 1、公司所有承建工程必须全部创优。 2、严禁使用无资质或不合格的分包单位。 3、严禁发生一般以上工程质量事故，严禁对工程质量问题、质量事故隐瞒不报。 4、项目部质量管理体系不健全不得施工。 以下行为之一者均属于体系不健全： 1） 管理部门和专业管理岗位质量职责不明确； 2） 生产、技术、质量、试验、测