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建筑公司员工考核管理业务流程 一、业务目标 ? 完善员工考核体系，提高工作效率和效果，降低企业人工成本； ? 建立公平有效的约束与激励机制，充分调动员工工作积极性； ? 了解员工日常工作绩效情况，为员工奖惩提供依据。 二、业务风险 ? 缺少科学的考核管理体系，影响工作绩效的提高，增加企业人工成本； ? 缺乏有效的约束与激励机制，无法充分调动员工工作积极性和主动性， 影响企业整体绩效； ? 奖惩缺乏依据，挫伤员工工作积极性。 三、业务范围 该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）关于一般员工与部门负责人考核管理的相关流程，主要包括考核布署、提交绩效报告、考核评价、考核结果汇总与应用等。 四、业务流程描述 1 一般员工考核 1.1 考核布署 股份公司总部一般员工考核分季度考核和年度考核两种。每个季度末/每年1月，人力资源部考核业务人员起草《总部一般员工考核通知》，经人力资源部负责人审核签发后，通过总部办公系统以邮件的形式发给各部门信息员，由信息员将邮件转发部门负责人及一般员工。通知内容主要包括员工需提交的考核材料、提交方式、提交时间、领导评价时间和要求等。 1.2 提交绩效报告 员工登录总部办公平台，进人总部人力资源管理信息系统后，在绩效考评模块中上传提交《绩效报告》，重点描述当季/当年所完成的主要工作。 1.3 考核评价 各部门负责人登录总部办公平台后，进人总部人力资源管理信息系统，在绩效考评模块中，查看本部门员工提交的《绩效报告》，并对本部门一般员工季度/年度工作进行网上评价，在评价等级栏中分别给出“优秀”、“良好”“一般”或“不合格”的考核评价意见。 1.4 考核结果汇总与应用 人力资源部考核业务人员通过人力资源信息系统汇总员工考核结果，编写员工考核《结果汇总表》，经人力资源部负责人审核签字后，交人力资源部薪酬业务人员。 2 部门负责人考核 2.1 考核布署 2.1.1每年一月，人力资源部考核业务人员起草《总部年度考核通知》，人力资源部负责人审核并签字。 2.1.2 人力资源部业务人员通过总部办公系统，以邮件的形式将《总部年度考核通知》发给总部各部门信息员，总部各部门信息员将邮件转发本部门负责人及一般员工。通知内容主要包括考核评价方式、评价时间等。 2.2 考核评价 股份公司领导、总部部门负责人、总部一般员工通过登录总部办公平台，进人总部人力资源管理信息系统，在绩效考评模块中，对总部部门负责人年度工作进行网上评价（一般员工对本部门负责人进行评价），在评价等级栏中分别给出“优秀”、“良好”“一般”或“不合格”的考核评价意见。 2.3 考核结果汇总和审议 人力资源部考核业务人员通过人力资源信息系统汇总员工考核结果，编写部门负责人《考核结果汇总表》，经人力资源部负责人审核签字，提交股份公司总经理常务办公会审议并将审议结果在会议纪要中记录。 2.4 考核结果应用 人力资源部考核业务人员将经公司总经理常务办公会审议通过的考核结果，交人力资源部薪酬业务人员。 五、相关制度目录 1 《中国建筑股份有限公司总部部门与员工绩效考核管理办法》 六、主要控制点 1 考核通知的起草和签发 2 绩效报告的提交 3 考核评价工作 4 考核结果汇总 5 考核结果的审核 七、检查资料 1 总部一般员工考核通知 2 总部年度考核通知 3 绩效报告 4 员工考核结果汇总表 5 部门负责人考核结果汇总表 6 总经理常务办公会会议纪要 八、业务流程图（略）