急救药品的有效管理.ppt

5S活动的意义： 提高医院形象：整齐清洁的工作环境，使患者有信心，创造良好的医院文化和形象。 提高员工价值：提高员工素养和自信心以及成就感，激发员工的工作热情和主动性。 提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间寻找，同时可减少场所的浪费，减少设备和工具的浪费以及减少机器设备的故障。 “5S”活动的具体做法： 1．整理：其目的是腾出空间，防止误用。 第一 将物品分类： （1）不再使用的； （2）使用频率很低的； （3）使用频率较低的； （4）经常使用的。 第二 进行整理： （1）将第1类物品处理； （2）第2、3类物品放置在储存处； （3）第4类物品留置工作场所。 1s--整理 负性思维习惯 （1）现在不用，以后要用，搬来搬去太麻烦了，因而不搬离现场。 （2）好不容易弄到手的，就算没用，放着也不碍事。 （3）一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办？ 2．整顿：其目的是使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境。 具体工作： （1）对可供放置的场所进行规划； （2）将物品在上述场所摆放整齐； （3）必要时应明显标识。 2S--整顿 负性思维习惯： （1） 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了； （2）识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂。识别手法不统一，有和没有一个样； （3）摆放位置转移，今天一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及适应。 3.清扫：其目的是保持良好工作秩序，稳定品质。 具体工作： （1）清扫各面； （2）仪器、工具彻底清理、润滑； （3）杜绝污染源如漏水、暴晒； （4）破损的物品及时修理。 3S---清扫 负性思维习惯 只在规定时间内清扫，平时见到脏物也不当回事； （1）清洁保持是清洁工或值班人员的事，与自己和其他 人无关； （2）不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方， 弄脏另一个地方； （3）清扫对象高度过高，过远，手不容易够着的地方， 于是就不清扫； （4）清洁工具太简单，许多脏物无法除去。 4. 清洁：其目的是监督。 具体工作： （1）每日检查表 4S---清洁 负性思维习惯： （1）为应付检查搞突击，即所谓“一阵风”； （2）简单停留在扫干净的认识上，并不作其它改善工作； （3）无目视管理，即标识不明。 5、素养： 其目的是培养好习惯、遵守规章制度的员工，营造良好的团队精神。 具体工作： （1）遵守劳动纪律； （2）工作保持良好的状态； （3）着装整齐，佩带胸牌； （4）待人接物诚恳有礼貌； （5）爱护公物，用完归位； （6）保持清洁； （7）乐于助人。 5S---修养 负性思维习惯 （1）制度只在墙壁上挂着，纸上写着，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； （2）急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识； （3）人们对《规章制度》视而不见，好坏不分； （4）以为教育的责任在于学校， 与医院不相干，医院只管上班。 烦恼有何惧怕，既然躲不掉，就调好心态与它共存。心向阳光，何惧风霜。茫茫人海你我相遇就是缘分，欢迎下载！ 急救药品的有效管理 急救药品的有效管理 1、物品种类 2、管理原则 3、实践分享 急救物品的种类 1 2 3 4 急救 药品 急救 耗材 急救 包 急救 仪器 急救物品种类 急救药品：抗休克、血管活性药、正性肌力药、抗心绞痛、解毒、镇静、利尿剂、激素类、降颅压药等； 急救耗材：输液器、注射器、止血带、胶布、吸痰管、吸氧管、氧气面罩、胃管等； 急救物品种类 急救包：气管切开包、静脉切开包（深静脉置管包）、胸腔穿刺包、腰椎穿刺包、清创缝合包、导尿包、产包等 急救仪器：洗胃机、呼吸机、心电监护仪、除颤仪、心电图机、吸引器、气管插管用物、 输液泵、注射泵等； 案例一：急救设备无法正常使用 某肿瘤晚期病人抢救时需要吸氧，护士连接完后才发现氧气筒无氧，将病房另一筒氧气搬过来打开发现仍然为空，最后好不容易打了N个电话才从另一个楼上的科室借到有氧的氧气筒…… 结果：病人死亡。虽然病人是晚期肿瘤病人，但病人家属仍就氧气未及时用上反复质疑医院抢救不力，最后以免单方式协商解决。 案例二：急救物品管理不当 某医院五官科病区由于病人较少，为避免病房物品遗失，每天晚上都将无人的病房全部上锁。某晚，一老年病人突然发生病情变化，医护人员立刻组织进行抢救，此时却发现：放置抢救车和呼吸机的抢救室门锁了，钥匙却找不到了？最后解决方式：病人家属从隔壁病房翻窗进入抢救室推出抢救车。 常见问题 急救药品：过期、 标示不清、拿取不便 急救包：过期、 内容不全 急救耗材：过期、 保存不善、缺项少类 急救仪器：设备 故障、操作不熟练 不出事是偶然