BIM标准化体系建设及案例应用解读(50页).ppt

1.1 BIM技术在集团公司起步 公司自2012年起开始关注BIM技术在建筑行业中的巨大影响，投入了大量的资源用于BIM技术的研发与应用，最初确定了三个能力建设的指导方针 1 2 3 依托集团两个甲级设计院的优势，进行试点项目操作，锻炼专业人才 设计能力 培训能力 施工应用能力 主要针对集团分公司跟工程公司，培养各级BIM团队和专业人才 对大型公建项目进行逐步试点，积极寻找项目应用点 A 苏中BIM中心 标准化体系建设 专业化队伍建设 信息化目标建设 规范化制度建设 1.2 公司对BIM技术的认识 公司BIM中心人员涵盖设计、施工、造价、动漫各专业 族库的标准化、建模规则的标准化、交付模型的标准化 借助BIM技术打造数据库，跟互联网有机结合，实现建筑业的信息化互联网 BIM中心有明确的组织分工，对各级分公司、工程公司BIM工作进行制度考核 标准化文明施工现场三维可视化布置及三维模型现场技术交底已普及 1 安装深化设计和管线综合方面已普及。 2 4D施工进度模拟、现场物料跟踪已普及 3 二次结构排砖及复杂节点三维可视化已普及 4 土建各分公司、工程公司均有不同程度的应用，都有示范项目，都有相应的技术探讨与研究 5 BIM大数据平台正在建设 1.3 公司目前BIM技术的状况及成效 a.目前的发展状况 BIM技术的应用不仅给项目上节约了很多资源，也给项目带来较高的利润增长 BIM技术的应用给员工工作带来效率和质量的提高 BIM技术的应用提升了项目的质量与品质，给公司带来大幅的品牌提升 经济 质量 品牌 BIM技术的应用给公司带来大量的合约额 b.发展BIM产生的成效 1.4.公司对BIM技术的整体发展思路 规划 概念设计 细节设计 分析 出图 预制 4D/5D 施工 施工物流 运营维护 拆除 翻新 BIM信息平台 人才数据库 （1）BIM综合应用； （2）BIM建筑； （3）BIM结构； （4）BIM装饰； （5）BIM电气； （6）BIM给排水； （7）BIM暖通。 BIM知识库 （1）BIM族库； （2）BIM标准； （3）BIM案例； （4）BIM荣誉。 能力 培训 设计应用 施工应用 内外咨询 研究开发 项目运维 能力升级 运维能力+内外咨询能力+2个库的升级 2016 能力培育 3项能力+2个库的建立 平台建设 平台建设加大了6项能力跟2个库的操作实施空间 平台实施 全面推进BIM信息平台，达到项目运维的最终目的 2018 2019 2020 发展计划 02 BIM组织方式和能力建设 苏中建设集团BIM中心 上海分公司 南京分公司 江海分公司 山东分公司 天津分公司 北京分公司 中原分公司 沈阳分公司 黑龙江分公司 内蒙古分公司 新疆分公司 各工程公司项目经理部 土建建模 钢筋建模 安装建模 钢结构 BIM成本管控 …… 装修建模 南方分公司 西北分公司 一工程公司 二工程公司 三工程公司 四工程公司 五工程公司 六工程公司 七工程公司 八工程公司 九工程公司 十工程公司 十一工程公司 十二工程公司 十五工程公司 十六工程公司 十七工程公司 2.1 公司BIM团队整体情况 企业BIM组织架构 公司BIM中心现有BIM工作管理人员约20人，专门从事BIM研发和专业应用；各分公司、工程公司接受过专业BIM培训的人数约400余人，能够在工作中不同程度应用BIM的技术。 2.2 BIM技术 项目应用整体思路 1.确定BIM目标、BIM应用点，明确总包及各分包BIM职责及分工； 2.组建BIM工作室，明确项目管理人员及各分包在BIM中的职责，进行项目人员BIM知识及revit系列软件的培训(最好在项目进场前半个月开始)； 3.根据项目施工总进度制定模型的交付时间，进行模型的建立（命名标准参照BIM中心制定的命名标准），按照专业的不同分别进行建模，模型建模顺序为结构→建筑，机电、钢结构等分包按照进度同时进行建立； 4.项目实施过程中进行各种模型应用，检查各专业的BIM模型，并收集过程中的信息，分阶段进行模型的验收； 5.最后的模型交付，完成满足业主物业运营系统的整体移交。 01 02 03 04 05 a.建立自学自用氛围 公司BIM中心作为BIM资源中心，以提供学习网站、专家博客、学习课件、网上交流平台等方式，在技术员工中营造自学自用氛围 b.内部培训 公司BIM中心作为集团公司BIM技术的主导力量，定期走向各个分公司、工程公司、项目部，对各类人员进行BIM技术指导培训 d.BIM标杆项目及试点项目的实施 通过BIM标杆项目，组织各分公司、工程公司参观学习，为苏中建设集团BIM使用推广目标创造条件 e.交流合作 集团公司与广联达软件公司签订战略合作，成立苏中-广联达BIM研发中心，与上海交通大学BIM