第二章项目组织与项目经理.pptx

第二章项目组织与项目经理;项目冲突管理;项目的组织管理;项目组织管理概念;项目组织类型;1 项目的组织形式;;Functional Organizations;;Project Organization Structure;;Matrix Organization Structure;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构;2 矩阵式组织的讨论;案例A:项目管理组织形式;案例B：项目管理组织形式;案例C:项目管理组织形式的讨论;应用好矩阵组织的关键点;矩阵组织中项目经理与职能经理的职责 ;各种组织结构特点;怎样才算一个合理的组织？; 3 影响项目管理组织结构选择的七大因素; 4 ??目组织选择实例;4 项目组织选择实例;项目组织结构选择一般过程; 5 项目管理办公室（Project Management Office);项目管理办公室职责;项目管理办公室在企业中的三种形式;组织文化;组织文化中的重要要素;组织文化的形成;项目的利益相关者;项目冲突管理;项目经理的自我审视;项目经理;认识自我之一————角色定位;认识自我之二————与职能经理的差异;应具备的相关技能之一：获得高管支持 ;应具备的相关技能之二：清楚主要工作;应具备的相关技能之三：熟悉项目实施的方法与流程 ;应具备的相关技能之四：制定/使用标准;项目经理;1 项目经理的责任; ;项目经理的责任—对于所属上级组织的责任;项目经理的责任—对于所管项目的责任;合格项目经理的基本要求;项目经理的能力要求（T型人才）;技术能力;项目经理角色的转变;国际项目经理的能力体系;PMI体系中的项目管理知识与应用能力;PMI能力体系中个人能力元素;国际项目管理协会（IPMA)的能力体系;技术能力基准要素;项目团队的组建权。 包括两个方面：即项目经理班子（或管理班子）的组建权和项目团队的选拔权 财务决策权 项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括： 分配权 在财务制度允许的范围内的费用控制权 资金的融通、调配权力 项目实施控制权。;项目经理的权利2/2;项目经理争取成功的原则;培养项目经理;项目冲突管理;项目团队;1 团队的概念—大雁的启示 ;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。; 1 项目团队的概念;2 团队的基本要素;3 “团队”成员的基本要求;四种项目合作者侯选对象;“团队”成员的基本要求;组建项目组;2008年开闭幕式张艺谋团队;;“团队”发展的不同阶段;团队形成的四个阶段及特征;“团队”发展的不同阶段 ;;78;; 建设高效团队的工具与方法;5 管理虚拟项目团队;项目冲突管理; 项目成员激励;1 人有什么样的需求？;马斯洛的需要层次理论;赫茨伯格的双因素理论;佛罗姆的期望理论;亚当斯的公平理论;2 项目的激励机制;3 绩效管理;项目冲突管理; 项目冲突管理;项目冲突的分类;传统的观念 害怕冲突，极力避免冲突，消灭冲突，回避冲突。典型表现―和为贵，拉不下面子； 现代的观念 冲突是不可避免的，只要有人群的地方就有可能存在冲突。 ;项目冲突源;项目进程中平均冲突强度;项目冲突解决方法;;讨论;讨论：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。05:00:2905:00:2905:005/25/2021 5:00:29 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2105:00:2905:00May-2125-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:00:2905:00:2905:00Tuesday, May 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2105:00:2905:00:29May 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 五月 20215:00:29 上午