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2021企业年度工作计划 为使企业各项工作上一个新台阶，在新的一年里，企业将抓好 “一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四 个充实”、着力“五个推行”，并制定工作计划作为指导。下面是 OK的20xx企业年度工作计划，希望对大家有所帮助！ 为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好 “一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四 个充实”、着力“五个推行” °以下是木企业的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年企业各类楼盘的销售任务是1. 5亿元，其中一季度1500 万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后， 元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们 建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯 依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成 年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团 购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形 成自我营销特色。 2、 合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，企业在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其 目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策 划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计 新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重 复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，是一个有 机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此部分资源。策划代理 企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支 能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制， 在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照企业与策划代理企业所签合同规定，XX应于去年岀台《招商 计划书》及《招商手册》，但目前该工作己经滞后。企业要求，上 述两书在一季度由策划代理企业编制出台。为综合医药市场情况， 拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初 稿。 2、 组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的 缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将 配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工 作进入良性循环。 3、 明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而， 厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米 下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销 商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企 业与招商部共同承担。 公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的 前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非 常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接 XX年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精 神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习 力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗 水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范 大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运 行我把XX年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、 改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行 为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距 办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、 提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间 另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到 公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对 集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头 作用。 3、 提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没 有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同 德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、 严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度 不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处 罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找 借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、 全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力