金地集团工程巡检制度.docxVIP

文件编号 全面质量管理体系作业指导书版本号 全面质量管理体系作业指导书 版本号 生效日期 金地集团工程管理巡检制度 （益控制专用箪处） 修改状态 修订情况 生效日期 I II III IV V 起草人 职务 日期 审核 职务 日期 审核 职务 日期 审核 职务 日期 签发 职务 日期 金地上海公司工程管理巡检流程 营运中心 巡检小组领导 巡检小组组员 受检项目 形成的报告或文件 根痈项■进骸知取iBff J：K 从专窜組中抽週I:程专寧 项H1E检重点及分工表 实作质MU*怆 体系检18 谖度计划安’’ 与it划沟通 1 理场情況介M 紀，遏翌 Aittefi 实体质H检15十分标在 iasdw^fts ffiftW计怜村评分 a 遍椅皿本找代评分 ft Hff VttfJii 申枇 申枇 根据怜晳站巣评分 工州遂怜评分汇々 5t?【:程選栓报色 r.ftxsews ?編钊戒修改 相关的住业｝fij H 审統整方* 编制驱设方案 整改情况检夜 整攻悄况反H 公布投負评分排名 评分妬染谨久KPI小 机考筷 至大问翩室例通报 伟终颂段反HE很 奖 項日整治方案 项口咨政情况及tl 表 I??M作?指导弗 金地集团工程管理巡检制度 1目的 通过推行匸程管理巡检，协助各项目发现和解决匸程管理中遇到的问题和隐患， 从而提升上海公司工程管理水平，保证上海公司所有开发项U的工程质量。 2范围 适用于上海公司在建房地产开发项目的丄程管理巡检匸作。 3定义 3.1工程巡检：由营运中心组织，经巡检小组领导批准，由巡检小组对某项日施 工现场进行检査的行为，其中包括月度巡检与季度巡检。 3.L1月度巡检：每季度一次、时间为每季度第二个月最后一周，由巡检小 组对工程项H的质量、进度、材料管理、供应商管理定期进行的检查。 季度巡检：每季度一次巾巡检小组对工程项I」的质量、进度、材料管 理、供应商管理定期进行的检査。 4组织架构 4.1巡检小组领导 由上海公司区域总经理，职能副总组成。 4.2巡检小组组员 营运中心：工程管理专员，营运计划督办 设计部：巡检专员 成本部：巡检专员 客服部：巡检专员 战略监理：巡检专员 专家组员：各项目中心指定工程专家 4.3巡检小组成员名单 详见附件《巡检小组名单》 5职责 5.1巡检小组领导 负责审批《工程管理巡检制度》 作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作； 参加季度巡检； 负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况的审批签发。 5.2巡检小组组员 制定本子公司的《工程管理巡检制度》： 负责组织并参加月度巡检，季度巡检： 负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与 发布: 负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检査，井编制项目整体情况反馈表: 负责对被巡检项目的检査及评分： 负责公司范国内工程管理巡检结果的发布及经验推广，修订或编制相关作业指导 书等流程文件： 5.3各项目中心 负责全面配合巡检小组的巡检工作； 针对巡査报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案： 负责项目的及时整改，并上报整改情况： 负责项目现场的巡査后勤准备： 6程序 6.1工程管理巡检的时间规定及参加人员 月度巡检：每季度一次，每季度第二个月第四周举行，上海项目每项目用时0.5 天，城市公司项目每项目用时1天。参加人员：巡检小组组员.被巡检项目工程 副总.各专业工程师，被巡检供应高项目经理： 季度巡检：每季度一次，每季度第三月第四周举行，上海项目每项目用时0.5天, 城市公司项目每项目用时1天。参加人员：巡检小组领导、巡检小组组员、营运、 设计、成本、客服部经理、项目总经理、工程副总、专业工程师。被巡检供应商 公司负责人、总包公司负责人。 6.2工程管理巡检前准备 月度巡检：营运中心负责在巡检前2天根据被巡检项目实际进展硫理巡检主题. 并完成《项目巡检重点与分工表》，经巡检小组领导审批，抄送芥巡检小蛆组员。 季度巡检；营运中心负责在巡检前2天将月度巡检的重点问题作疏理，作为巡检 小组领导巡检内容。并根据被巡检项目实际进展疏理巡检主题?并完成《项目巡 检重点与分工表》，经巡检小蛆领导审批，抄送各巡检小组组员。 每次巡检，根据《实体质量检査评分标准》结合项目实际进展抽取2-3项内容作 巡检主题（如门窗，裂缝，防水）；工程管理体系检査、进度检查；成本检查、设 计检査内容结合检査主题每次必査。 巡检工程专家组员由项目推荐，公司评审，每次根据巡检主题抽调1至2名*?家. 项目中心服从抽调安排。 营运中心负责协调交通工具等后勤工作。 6.3工程管理巡检实施阶段 听取并检査项目的工程进度情况，完成《进度计划检査表》评分 听取并检查项目的制度管理状况，体系运作情况，检查项目资料，完成《工程管 理体系