第三方物流教材.pptx

第十一章 第三方物流;第三方物流 ;如何看待中国第三方物流的现状与未来 ;第三方物流竞争的关键何在 ;海尔第三方物流的发展战略 ;全球前十强第三方物流企业物流模式;全球前十强第三方物流企业物流模式;全球前十强第三方物流企业物流模式;全球物流费用比较一览表 ;中国第三方物流发展战略规划;第一节 第三方物流概述;3、第三方物流的特征 企业物流业务对外委托的形态有三种 ;4、第三方物流与传统的物流委托的异同 ①对外委托的内容不同； ②设计物流系统是否以货主企业物流合理化为目的； ③有无物流作业能力。 注意：第三方物流企业不一定要有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。 第三方物流企业的经营效益直接同货主企业的物流效率、物流服务水平及物流效果紧密联系在一起。;5、第三方物流的兴起 第三方物流发展的动力主要来自于第三方 物流服务的供需双方。 （1）企业外包需求的出现 （2）一体化服务提供商的出现 6、第三方物流的意义 提高核心竞争力；降低经营水平；提高物流服务水平；增强市场应变能力；加速产品和服务投放市场的过程。 ;7、第三方物流的风险 1）外包可靠性风险。 2）可能影响企业的核心业务。 3）由于第三方物流服务商提供较差的服务或提高价格而对企业造成的损失。 4）对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服务商出现问题，可能会导致企业全盘业务的瘫痪。 ;8、第三方物流业者的核心能力 第三方物流业者的大部分投资都花在信息系统上。信息系统的服务内容分为两方面： ;9、第三方物流业者的运作模式 第三方物流企业想要取得成功，其最重要的因素在于整合物流过程以实现其对客户的增值服务。 第三方物流企业要想实现优质、高效的物流服务并取得丰厚的利润，必须具备物流目标系统化、物流组织网络化、物流信息电子化、物流作业规范化、物流业务市场化等基本条件。 ;;第二节 第三方物流的发展现状;2、第三方物流的发展，需要三个基本条件 （1）作为第三方物流服务需求方的货主企业要树立核心竞争力观念，善于接受和利用第三方物流这种服务模式； （2）作为第三方物流服务提供商的第三方物流企业的培育和发展； （3）相关政策的支持，政府要通过产业政策和放松管制促进现代物流业的发展。 ;3、我国第三方物流的发展趋势 ;第四方物流概述;第四方物流的特征 （1）有能力提供一整套完善的供应链解决方案 ①供应链再建； ②功能转化； ③业务流程再造； ④实施第四方物流，开展多功能、多流程的供应链 业务。 （2）通过对供应链产生影响的能力来增加价值 ①增长利润； ②提高资产利用率； ③降低运营成本； ④降低经营成本。 ;第四方物流与第三方物流的区别 第四方物流具备的一些条件：1.不是物流的利益方2.实现信息共享3.必须有能力整合所有的物流资源。 第四方物流是比第三方物流更进一步得物流服务业态，它是从整个供应链的角度出发，为整个供应链物流解决方案。在物流服务上，第四方物流与第三方物流应该互补合作，达到物流成本的最小化。;第三节 第三方物流的运作原理;第三方物流;一、对第三方物流概念的理解要把握以下几点： ;2、第三方物流是个性化物流服务 第三方物流服务对象一般都较少，只有一家或数家，服务时间较长，往往长达几年，不同于公共物流服务——“来往都是客”。这是因为需求方业务流程各不一样，而物流、信息流是随价值流流动的，因而要求第三方物流服务应按照客户业务流程来定制。这也表明物流服务理论从“产品推销”发展到了“市场营销”阶段。;3、第三方物流是合同导向的一系列服务 第三方物流有别于传统的外协，外协只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储服务。第三方物流则根据合同条款规定的要求，而不是临时需求，提供多功能、甚至全方位的物流服务。据1993年西方管理界对美国、西欧500家最大工业企业和西欧700家采用第三方物流服务的企业调查，这些被子调查企业都与第三方物流企业签订了物流服务合同，而且合同规定如果第三方物流服企业不履行物流服务合同将受到惩罚，其中43%的西欧企业还制定了对第三方物流企业物流服务的激励条约，在美国只有25%的企业是这样做的。合同签订时间一般是1~3年。依照国际惯例，服务提供者在合同期内按提供的物流成本加上需求方毛利额的20%收费。;4、第三方物流企业之间是联盟关系 依靠现代电子信息技术的支撑，第三方物流企业之间