第八章供应链管理环境下的采购管理.pptx

第八章 供应链管理环境下的采购管理;Index ;引 例;One：采购的定义及过程;采购的定义;采购(狭义) 采购是企业购买货物和服务的行为 ;;Two：传统的采购模式;(1)根据企业生产情况，汇总物资需求量，制定采购单，并将具体采购任务分配到各个采购员 (2)采购员接到任务单后，根据现实市场情况制定具体的采购计划 (3)按计划联系合适的供应商，与供应商磋商并签订合同 (4)根据合同要求，供应商提供货物，采购方运输货物 (5)采购方检验所进货物的质量和数量，确保满足生产要求 (6)采购方按合同价格??货款，完成交易 (7)采购员向上级汇报采购情况，总结采购计划;从传统采购的流程上看，存在什么样的问题？;(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 (2)验收检查是采购部门重要的事后把关工作，质量控制难度大 (3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 (4)响应用户需求能力迟钝 (5)目的：补充库存，属库存采购 （6）谈判的主要内容：价格;Three: 供应链管理环境下的采购管理;差异 ： 1、从为库存采购以为订单采购的转变 订单驱动下的采购方式，具有以下特点： (1)供应商与制造商之间建立了战略合作伙伴关系，使得双方的合同手续大大减化，交易成本降低 (2)制造计划、采购计划、供应计划实现协调同步化运作，缩短了用户响应时间;(3)市场信息在各环节双向流动，使得采购部门能够根据实时信息进行订货计划修正，使订货与需求保持同步。 (4)采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作 (5)实现面向过程的作业管理模式转变。采购部门起沟通供应与制造部门之间的作用，协调供应与制造关系，不再直接面向货物对象。 (6)质量控制由事后控制转变为事前控制。;2、从采购管理向外部资源管理转变 3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;Four:供应链管理环境下的准时采购策略 ;相关链接：准时生产模式的产生;相关链接：准时制对库存的理解;二、准时采购对供应链管理的意义 其一，根据客户需求进行生产，保证了数量的准确性，消除积压浪费，降低成本。 其二，运用先进的技术，对产品生产各环节进行合理规划，保证按时供应。 其三，提高产品的质量，杜绝残次品的供应。;三、准时化采购的特点;四、准时采购的基本原则 1、恰当的数量 2、恰当的质量和时间 要保证产品的质量，可以从以下几方面着手： (1)和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系，这种合作关系有助于供需双方加强合作的诚意，共同协调解决可能出现的问题。 (2)通过提供信息反馈和教育培训支持。 (3)参与供应商的产品质量控制过程。 ;3、恰当的地点 4、恰当的价格 可以从以下几方面来确定价格: (1)采取大宗原、辅、包装材料集中招投标（电子商务环境下的逆向投标） (2)对于质量稳定、价格合理、长期合作的供应商优先考虑 (3)通过信息交流和分析，考察供求关系，了解物资价格的变动趋势;5、恰当的来源 长期稳定的战略合作伙伴关系可以给企业带来的好处有： (1)战略性的伙伴关系，消除了供应过程的各种障碍，为实现准时化采购创造了条件 (2)可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险 (3)通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划共同协商，不必要为日常琐事消耗时间与精力;五、准时采购的方法 前提条件： (1)选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石 (2)供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的保证 (3)卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证;如何有效地实施准时采购法？ 1、创建准时化采购班组 2、制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施 3、精选少数供应商，建立伙伴关系 4、进行试点工作 5、搞好供应商的培训，确定共同目标 6、向供应商颁发产品免检合格证书 7、实现配合准时化生产的交货方式 8、继续改进，扩大成果;JIT的应用实例;作为JIT计划和其他系统改变的结果，施乐欧洲获得了以下好处： 其供应商从3000个减少到300个 入场交货的准时率高达98%，其中有70%是在需要时一小时内送达的。 仓库库存从3个月的供给下降到半个月。 整体物料成本减少了约40%。 由于供应商物料质量的提高，多数入厂产品检验站被撤消了。;因缺陷或质量不佳而拒收的水平从17%剧降至0.8%。 由于标准化的包装，40个重新打包职位被取消。 入厂运输成本减少了40%。 入厂运送的准时率提高了28%。 ; 有人认为JIT采购是一把双刃剑，供应链成员在享有JIT采购带来的效益同时也承受着巨大的风险。丰田“质量门”、日本大地震所引起的全球汽车制造业与电子制造业供应链中断都向JIT采购策略提出了质疑。难道JIT采购过时