第二章计划与经营决策.pptx

现代企业管理学第二章 计划与经营决策;一、企业计划;计划的目的在于： ①给管理者和非管理者指明方向。 ②展望未来，预见变化，减小不确定性。 ③减少重叠性和浪费性的活动。 ④计划设立目标和标准以便于进行控制。 计划的主要内容包括： ①制定计划 ②执行计划 ③检查计划;2、计划编制 完整的计划一般包括以下几部分： （1）估量机会 （2）确定目标 （3）确定计划的前提 （4）拟定可供选择的方案 （5）评价备选方案 （6）选定方案 （7）制定派生计划（分计划） （8）作出计划预算 ;二、计划的实施——目标管理;目标管理的内容： （1）目标的制定 这是最重要的阶段，可细化为四个阶段： ①高层管理预定目标；②重新审议组织结构和职责分工；③确立下级的目标 ；④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。 （2）目标的实施和控制 在这个过程中强调自主管理和自我控制。 （3）总结和评估 ;简单来说，目标管理就是上下级共同制定目标，明确各自责任和分目标，并用目标来衡量工作成果（考核、评价和奖惩）。 要理解目标管理，需注意： （1）目标明确、具体 （2）所有人员共同制定目标 （3）有明确的时间规定 （4）进行绩效反馈，自我监督 ;评价： （1）优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效； ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工； ③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性 ； ④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 ;（2）缺点 ①目标难以制定，组织内的许多目标难以定量化、具体化 ，往往是不可分解的； ②目标管理的哲学假设不一定都存在，许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成 ； ③目标商定可能增加管理成本； ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。 ;三、决策的基本概念;要理解决策，需注意：;2、分类;确定型决策;3、决策的程序 (1)提出问题，确定目标 决策始于问题，明确问题的关键点，确定目标 (2)拟??备选方案 依据目标实现条件和现实情况，拟定可行性方案 (3)评价备选方案 经验判断法、数学分析法、试验法 (4)选择方案并实施 选择最优方案，组织实施并进行跟踪控制;四、决策的方法;1.头脑风暴法;2. 德尔菲法（专家意见法）;（二）定量决策方法 ——根据已掌握的数据，建立数学模型，利用计算机等手段进行决策的方法。 1、量本利分析法 2、线性规划法 3、决策树法 4、价值工程;1、量本利分析法（盈亏平衡分析法）;盈亏平衡图;当盈亏平衡时，企业利润为零，有 PX0-CvX0-F=0 即 盈亏平衡点产量为; 例1：某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元，问此企业盈亏平衡点的产量为多少? 如果企业现有的生产能力为2.4万件，问每年能获得利润多少? 为满足市场产品的需要，扩大生产，拟购置一条自动线，每年需增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元／件，与此同时，为了扩大产品销售计化，拟降低售价10％，问此方案是否可行? ;解:已知F=900000元，P=100元/件， Cv =50元/件。 （1）求盈亏平衡点产量： （2）求每年可得利润： E=S-C=(P- Cv) Q – F =(100-50)*24000-900000 =300000(元) ;（3）扩建自动线方案的可行性 由于扩建自动线 F/=F+20=90+20=110(万元) 产品的售价降低为：P/=100×(1-10％)=90(元/件) 单位产品的可变费用变为 Cv =50-10=40(元/件) 变化后的盈亏平衡点为： 若维持原有的产量2.4万件，每年可获利： E/=(90-40)*24000-1100000=100000(元) 如果使利润保持不变，则新方案实施后企业的生产能力为 ;2、线性规划法;步骤： 第一步：建立目标函数 第二步：在建立目标函数的基础上，增加 约束条件 第三步：解出各参数值 第四步：求出最优解 ;3、决策树法（随机性决策方法）;例：某地生产传统名优产品的轻工业企业，为了进一步满足国内外市场需求，拟定企业发展规划，现有三种方案可供选择。三种方案服务期均为10年，内容如下表： ;用决策树法进行决策： （1）绘制决策树图； （2