稻盛和夫阿米巴经营哲学系统全面.pptx

让每个员工都成为稻盛和夫 ;孙悟空一遇险情，就会拔出一把毫毛来一吹 ;稻盛和夫阿米巴哲学：群策群力激发员工智慧;关于稻盛和夫和他的哲学;稻盛和夫简介;稻盛和夫简介（2）;稻盛和夫与中国;阿米巴：关注人心的经营哲学;稻 盛 哲 学 精 髓;1、什么是“善”？ 答：关键是看“动机”：利他、利公、友好、关爱，就是善。动机是“关爱他人，帮助他人，造就他人”，属于“建设性”的，就是“善”，就是好人。动机是“伤害别人、贬低别人、压制别人、攻击别人、诽谤别人”，属于“破坏性”的，就是“恶”。我们以此标准来分析和判断自己。这就是：稻盛和夫讲的：动机至善，私心了无。 2、什么是“公”？ 答：相对来说：多数人、团队、集体、组织，就是“公”。 3、什么是“私”？答：相对来说：一人、一家、小团体，就是“私”。 4、什么是“自私”？ 答：在利益面前：损人利己：损害他人利益，争取自己利益。 有己无人：只考虑自己利益，不考虑他人利益； 先己后人：先考虑自己利益，后考虑他人利益； 想沾光，怕吃亏：总觉得：自己吃亏，心里不平衡。这些做法和表现，都属于“私心、私欲”，属于“自私”。自私的人，违反了佛法“布施得福报”的原理：越是给予，运气越好，福报越大。结果，人生的总结果，得到最少。 ;5、什么是“德”？ 答：利他、利公，就是“德”，所以叫“公德”。缺德，就是缺乏“利他、利公”思想。厚德载物。 6、“利他”得“自利”，是稻盛哲学的核心。 六项精进第五条：积善行，思利他。;稻 盛 哲 学 精 髓;（二）精通财务：领导者，要会算账，要看得懂财务报表。 1、销售额最大化，经费最小化。 2、实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人头上。 （三）哲学共有 1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，并贯彻到每个人、每一天、每一项工作中去。 2、 要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标、价值观、理念、规章制度”，各种场合，反复讲解，并引导、指导、督导执行运用，渗透，潜移默化。就会逐渐形成“哲学共有”，这需要：信心、热心、耐心、恒心。 3、云清企业文化圣经，要反复学习，领会，宣传，实践，运用。 ;“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。” ;成功方程式;经营之道;商业理念;思维方式;什么是“阿米巴”？;变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 ;“阿米巴”经营组织;为什么采用“阿米巴”？;阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。 京瓷公司现有3000个阿米巴。;每一位员工都是主角;确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与经营;怎样实现阿米巴经营？;划分阿米巴;划分阿米巴;划分阿米巴（2）;划分阿米巴（2）;阿米巴的分裂、合并、成长;划分阿米巴;委任责任人;划分阿米巴;制定核算模式;制定核算模式（2）----京瓷会计原则;制定核算模式（3）----独特的单位时间核算制; 结算收益;制定核算模式（5）----三个方法;制定核算模式（6）----三个方法;制定核算模式（7）----三个方法;制定核算模式（8）----三个方法;制定核算模式（9）--业绩管理要点;阿米巴的核算方式;阿米巴的经营原则-1;阿米巴的经营原则-2;划分阿米巴;阿米巴运行----打造激情四射的集体;阿米巴运行（2）----打造激情四射的集体;稻盛和夫 《阿米巴的经营哲学》;阿米巴：关注人心的经营哲学;阿米巴团队的激励;不是成果主义！;如何避免放任自流？;降低经营难度，逐步培养人才;以数据为核心的经营逻辑;总结：每位员工都是经营者;让每个员工都成为稻盛和夫 ;阿米巴是一个哲学，他点燃每一个员工的激情。 激发全体员工的智慧;除了我们自己， 谁能阻碍我们前进的步伐？;让每个员工都成为 唐天明 卢光洋 李炯 邹强 兰增强 曹勇 李俊峰 曹耿伟 张瑞 冯越海 蒋德勇 周志刚 曾嘉良 陈帼斌 杨德宏 颜艳春 郑雪松 刘立平 …… ;谢谢！;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:41:1004:41:1004:415/25/2021 4:41:10 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2104:41:10