安全质量管理情况汇报.docxVIP

地铁 X 号线 XX 站平安工地建设情况 一．工程概况 二、项目部组织机构 :领导层 5 人，管理部管理人员 43 人，施工人员 190 人 。三、安全组织机构： 1、设安全领导小组： 5 人（组长由项目经理担任，安全总监任副组长） 2、项目部设义务消除队 1 个，安质部部长 XXX 为义务消防队队长，队员由项目部 5 人担任。施工现场设义务消除队 1 个，队长由施工队队长担任，队员由各施工队人员组成。为确保消除队来之能战，战之能胜，项目部每年组织二次消除演练。 四、安全控制措施 1、临时工上岗前具有政府有关机构规定的暂住证、务工证和，并且对其进行岗前培训，考核合格后能上岗。 2 、建立了以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，终端责任制落实到人，并与施工作业队签定了责任书， 进行了确认 3、工会建立安全生产、文明工地监督小组，推行“一法 三卡”管理制度，即“监控法” ，警示卡、信息卡、提示卡， 并把“一法三卡”制度制成标牌、胸卡悬挂和佩戴。作业场 所悬挂提示告知注意事项。还积极开展“六比六看”劳动竞赛活动，即：比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经 济效益、比物资消耗。 “创新、创先、创优、创最佳” 。并协助制定、推动、检查、监督各项劳动保护制度的落实。 4 、对安全生产、文明施工检查中查出的隐患，坚持做到“五定”即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 5 、项目施工前期均对作业过程容易出现的危害因素进行了分析和评价，对重点危险源予以了辩识，都建立了台帐， 并制定了相关控制案，并将在施工过程中加强监控与相关防措施的落实。 6、实行每月一次安全生产文明施工检查评比制度。做到各施工队所属工班进行一次评比排名；项目部每月一次对所属施工队进行一次评比排名，检查结果项目部通报。通过检查发现的隐患，及时整改，杜绝事故。项目部财务部根据检查评比排名情况，依据项目部拟定的奖罚办法，当月实行奖罚兑现。 7 、把用电设备质量关。施工现场，购买使用的电缆，电闸箱全部符合天津市安监局要求，所有电闸箱有门有锁，有 防漏盖板，有危险标志，有接零保护，施工现场的作业区线 路全部做埋地保护；临时用电设施、设备全部实行“三线五 线制”和“一机一闸一箱一保护” ，禁一闸多用。现场临时用电系统按照“三相配电，两级保护”设定安装，民工宿舍 照明全部设 36v 低电压， 做到每天对临时用电线路及电箱进 行巡视检查，发现问题及时解决，确保用电安全。 五、施工现场的安全教育 1、施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。 2、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。 3、施工现场安全教育， 包括定期教育及新工人 （含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工） 新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。 4、施工现场特殊工种的安全教育、 考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》 ＧＢ 5306-85 号文执行， 必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取 得操作证者，准独立作业的制度。六、施工现场安全措施 1、在本工程的整个施工期间，单位将委派一至具有合法上岗资质的安全员常驻现场，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，负责安全技术交底和技术案的安全把关，负责制定和审核安全隐患的整改措施并监督落实， 负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。 2、为确保工程安全施工需设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救提示牌等等；在 醒目的地设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。 3、在“四口五临边”安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、防护棚、防护网和坡道等等；施 工场区的地坪、道路、仓库、加工场、材料场、水泥堆放场、基坑四均采用砂浆或碎混凝土进行场地硬化，危险地点悬挂 警示灯或警告牌，有人经过的坑、预留洞设防护围栏和明显 的红灯警示， 防止车辆、 行人坠落在坑、 洞、造成伤害事故。 4、施工现场的布置应符合防火、防洪、防触电、防雷击等安全规定的要求，现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施，应按监理工程师批准的总平面布置图进行统一部署。 5、现场实行安全主任负责制，具体制定各项安全施