第5章薪酬管理课件.pptx

第五章 薪酬管理;学习要求;薪酬管理;组织将支付什么？;薪酬决策：从理论到行为——我们心中应持有的一个薪酬战略模型;三个着眼点;薪酬的概念 ;什么是薪酬？;薪资的概念 ;与薪酬相关的其他概念 ;相关概念辨析;薪酬的实质 ;薪酬的实质;薪酬的实质 ;影响员工薪酬水平的主要因素;薪酬管理的基本目标;薪酬管理的基本目标;薪酬体系的首要目标;薪酬体系的进一步目标：在一系列约束下达到首要目标;企业薪酬管理的基本原则;薪酬管理的主要内容;日常薪酬管理工作;企业薪酬制度设计的基本要求 ;企业薪酬制度设计的基本要求 ;衡量薪酬制度的三项标准 ;制定薪酬管理制度的基本依据;影响员工薪酬的主要因素;薪酬方案的设计标准：几个基本原则;薪酬管理究竟管什么？;企业薪酬制度设计的基本要求;衡量薪酬制度的三项标准;制定企业管理薪酬制度的基本依据;知识要求;最低工资;最长工作时间;单项工资制度制定的基本程序;岗位工资或能力工资的制定程序;岗位工资或能力工资的制定程序;Page39;Page40;Page41;Page42;Page43;Page44;Page45;Page46;怎么制定薪酬管理制度？;Page48;Page49;Page50;Page51;Page52;Page53;Page54;Page55;奖金的制定程序;Page57;工资奖金调整的几种方式;Page59;工资奖金调整方案测算的具体步骤;Page61;Page62;Page63;Page64;Page65;Page66;工作岗位评价的基本理论;工作岗位评价的特点 ;岗位评价的原则;工作岗位评价的基本功能;工作岗位评价的基本功能;Page72;工作岗位评价的信息来源;岗位评价与薪酬等级的关系;工作岗位评价的主要步骤 ;工作岗位评价的主要步骤 ;工作岗位评价的主要步骤 ;Page78;工作岗位评价要素和指标的内涵;工作岗位评价指标与标准;工作岗位评价指标与标准;劳动责任要素 ;劳动技能要素;劳动强度要素 ;劳动环境要素 ;社会心理要素 ;工作岗位评价指标;确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 ;Page89;权重系数的基本理论;权重系数的基本理论;自重权数、百分数权数、局部加权;某公司采用360度绩效考评表，如表所示。;权重系数的作用;测评误差的分类 ;工作岗位评价标准;工作岗位评价指标的分级标准;能力要求;工作岗位评价指标的计分标准;工作岗位评价指标的计分标准;工作岗位评价指标的权重标准;工作??位评价指标分级、计分、权重标准;其他还需要熟悉的内容:;岗位测评信度和效度检查 ;岗位测评信度和效度检查 ;岗位测评信度和效度检查 ;工作岗位评价方法与应用;工作岗位评价方法与应用;岗位评价方法（一）岗位排列法;选择排列法也叫交替排列法，虽然提高了岗位之间整体的对比性，但依然没有摆脱评价人员主观意识和自身专业水平的制约和影响。 特点：1、选择最高与最低的，容易识别； 2、依次选择，容易操作。;将所有工作岗位成对地加以比较，价值较高者可得１分 ，最后相加，按分数高低顺排列划定职务等级 。;岗位评价方法（二）岗位分类法;岗位评价方法（三）因素比较法;获取岗位信息。根据工作说明书收集岗位评价的相关信息。 确定薪酬要素。通常使用以下要素： 心理要求：心理特征、基础教育、专业知识； 身体要求：身体素质、身体状况； 技术要求：身体协调能力、工作经验积累、解决问题能力等； 责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任； 工作条件：环境影响、来自工作或环境的伤害、工时等。;;岗位评价方法（三）因素比较法-续3;根据薪酬要素确定各岗位的工资率。评价小组根据五个薪酬要素确定每个关键岗位的工资水平，即赋予每个要素在确定岗位工资水平中的权重。;;7.根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位（即非关键岗位）。每个要素的两种排序结果应该一致，否则即为非关键岗位。;岗位评价方法（三）因素比较法-续7;工资水平;评分法亦称点数法。 要点：首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。;岗位评价方法（三）要素计点法—操作步骤;7.确定各要素及各要素等级的点值;举例;岗位评价方法的比较;工作岗位评价——排列法;工作岗位评价——排列法;工作岗位评价——职位分类法;工作岗位评价——职位分类法框架示意图;工作岗位评价——职位分类法框架示意图;工作岗位评价——因素比较法;工作岗位评价——因素比较法;工作岗位评价——因素比较法;工作岗位评价——因素比较法;工作岗位评价——因素比较法;工作岗位评价——评分法;工作岗位评价——评分法;工作岗位评价——评分法;工作岗位评价——评分法;企业人工成本;人工成本的构