[项目管理]软件项目管理.pptx

第13章 软件项目管理;第13章 软件项目管理;教学目的与要求;教学重点⒈软件项目管理的基本概念；⒉软件度量和软件项目估算的基本方法；⒊会用甘特图和PERT图作出软件项目的进度安排。;教学方法采用多媒体课件+讲授法+启发式相结合教学;项目案例(1/4);项目案例(2/4);项目案例(3/4);项目案例(4/4);软件项目管理;13.1 软件项目管理概述;一、软件项目管理的关注点(4P);软件项目管理中的五类人员;软件项目管理中的产品;过 程;项 目;二、软件项目管理的内容;软件项目管理过程示例;1.软件项目启动;2.项目组织;3.项目计划;4.软件度量;5.项目估算;6.风险管理;7.进度安排;8.跟踪与控制;9.软件配置管理;软件度量用以对产品及开发产品的过程进行度量。 度量对象：软件产品、软件过程、资源 外部属性：面向管理者和用户的属性 体现了软件产品/软件过程与相关资源和环境的关系，如成本、效益、开发人员的生产率 通常可采用直接测量的办法进行 内部属性：软件产品或过程本身的属性 软件产品的结构、模块化程度、复杂性、程序长度等 有些内部属性只能用间接测量的方法度量，需要特定的测量方法或模型;软件度量分类;一、面向规模的度量;二、面向功能的度量;计算信息域特征的值CT;计算复杂度调整值;计算功能点FP;三、软件质量及软件质量模型;1. McCall模型;McCall软件质量要素;质量要素之间的关系;软件质量要素评价准则;软件质量要素评价准则-1;软件质量要素评价准则-2;软件质量要素评价准则-3;质量要素与评价准则的关系;量化的度量;质量要素值的计算;2、ISO/IEC 9126质量模型;四、程序复杂性度量;程序复杂性度量的基本原则; McCabe环形复杂性度量;程序控制结构图的扩充;环形复杂性度量的含义;五、软件可靠性度量;13.3 软件项目估算;一种简单有效的估算方法;二、IBM估算模型;三、CoCoMo模型;基本CoCoMo模型;中间CoCoMo模型;工作量调节因子的计算;详细COCOMO模型;四、Putnam模型;Putnam模型计算公式;五、软件可靠性估算;错误植入法;分别测试法;软件平均故障间隔时间估算;13.4 项目进度管理;指导软件项目进度安排的基本原则-1;指导软件项目进度安排的基本原则-2;一、人员与生产率之间的关系;二、???务的分解与并行;基于瀑布模型的任务网络示例;三、任务工作量的确定;CoCoMo任务工作量分配比例;四、进度安排;1. 甘特图(Gantt Chart);甘特图示例-1;甘特图示例-2;2. PERT和CPM;PERT图;PERT图中的事件;关键路径的计算;计算最早时刻EFT;最早时刻计算示例-1;最早时刻计算示例-2;计算最迟时刻LET;计算机动时间;跟踪进度;13.5 风险管理;风险因素; 13.5.1 风险标识 风险的类别;影响软件风险的因素;通过风险检测表标识风险;13.5.2 风险预测;13.5.3 风险评估;风险参考水准;风险评估过程; 风险管理活动的目的是辅助项目组建立处理风险的策略，一个有效的策略应考虑以下3个问题：;2.风险监控;3.风险管理及监控计划(RMMP);风险管理和监控活动;风险管理和监控计划目录;13.6 软件项目的组织;13.6.1 项目组织模式;13.6.2 程序设计小组的组织形式;主程序员制小组;民主制小组;层次式小组;三种程序设计小组的组织结构及通信;13.6.3 人员配备;配备人员的原则;项目经理的要求;软件人员的素质要求;13.7 软件质量管理;质量控制和质量保证;13.7.1 软件质量保证;SQA小组的活动(CMU SEI);13.7.2 软件评审;项目管理评审;技术评审;软件评审的方法;正式的技术评审过程;评审的指导原则;1.软件配置管理基本概念;软件配置管理基本概念-2;软件配置管理基本概念-3;13.8.2 软件配置管理的主要活动;2.变更控制;3.配置审计;软件配置审计的主要内容;4.状态报告;教学小结;作 业;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:17:2014:17:2014:175/31/2021 2:17:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2114:17:2014:17May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:17:2014:17: