品质经理考核评分表（月度）.doc

PAGE 品质经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 品质目标实现 30% 实现月度品质管理目标，品质目标实现率98%以上 按照要求完成，30分； 达到90%以上20分； 85%以上10分； 85% 以下0分 2 品质重大事故处理 20% 1）组织调查重大质量事故；2）提出可行性处理意见，并立即上报副总经理，采纳率90%以上 按要求完成20分； 任意一项不达标扣10分 3 质量控制方案 15% 1）监控方案的实施情况及合格率变化；2）针对客观实际进行修正；3）每月按时提交品检分析报告及下月度新质量控制方案。 按要求完成15分； 任意一项未完成或延迟扣5分 4 品质体系的建立与完善 5% 按计划表完成品质体系建设 按要求完成5分； 未完成，0分 5 团队建设 20% 完成公司下达的人才培养计划，人员离职率5%以内 按要求完成20分； 任意一项未完成扣10分 6 培训工作 10% 1）部门内部培训每月5小时；2）培训其他部门相关人员，每季度至少一次。通关率90%以上，培训后进行培训分析并提交分析报告 按要求完成，10分； 通关率未达标，5分； 未提交分析报告，5分； 未培训，0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 团队合作 25% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日