中英《战略管理与伦理》第六章战略管理分析方法.pptx

第六章 战略管理分析方法;一、外部环境分析方法;企业主要的外部环境影响;2）PEST矩阵： 通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限，来决定企业是否该发展。 如拿政治和经济两个举例： ;2.波特五力竞争分析  此方法帮助营销人员对一个存在竞争的市场环境进行鉴定。它与PEST分析法等其他市场营销工具类似，但它更侧重于单一业务或战略事业单位（USB，Strategic Business Unit）而非单一产品或系列产品。比如Dell公司将商用电脑作为其战略业务单元。 ;;波特五力模型与一般??略的关系; 3. EFE矩阵分析法 来源背景：EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信。 步骤： 1） 列出在外部分析过程中所确认的外部因素 2）依据重要程度，赋予每个因素以权重（0.0～1.0） 3）按企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为各个关键因素打分，范围1～4分 4）权重×评分=各因素的加权分数 5) 将所有 的因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。 总结与分析: 总加权分数为4.0，说明企业在整个产业中对现有机会与威胁作出了最出色的反应，企业有效利用了现有的机会并将外部威胁的不利影响降低到最小。而总加权分数为1.0, 则说明企业的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。 ;4.竞争态势矩阵（CPM）;;CPM与EFE之间区别：;二、内部环境分析工具;三、战略选择的方法：1.SWOT分析：;;企业SWOT分析图;成功应用SWOT分析法的简单规则：??? * 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。??? * 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。??? * 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.??? * 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。??? * 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。??? * SWOT分析法因人而异。 ;案例： 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。威胁－所有竞争对手的赶超目标。 ;2.BCG矩阵（波士顿矩阵）分析法;;;BCG矩阵分析;; 案例分析：;发展的BCG分析法;3.大战略矩阵 （GS矩阵）;;4.战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）;SPACE矩阵分析法;5. GE矩阵法;;;; 将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为三部分，这样坐标就成为网格图。两坐标轴刻度可以为高中低或1至5。根据经理的战略利益关注，对其他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析。另外，在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示各企业单位，图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比，而阴影扇形的面积代表其市场份额。 ;;;一般比较具体的战略图如下：;GE矩阵与BCG矩阵的比较： 　　GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟： 　　1. 市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 　　2. 竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。  3. 此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。 ;GE矩阵的局限： 对各种不同因素进行评估的现实程度。 指标的最后聚合比较困难。 核心竞争力（Core Competences）未被提及。 没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。 ;6.内部-外部矩阵的定义（IE矩阵）;; IE矩阵可以分成三个不同意义的战略区域，各战略区域可用不同的战略。在第一个区域，即落在Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ三个象限的分厂最适于采用“增长和扩张”型战略，如加强型战略（市场渗透、市场开发和产