PDCA管理循环培训.pptx

1;课程目标;课程内容;单元1、管理原则和过程;组织的运作系统;管理的意涵;管理的对象;对管理的误解;管理活动的分类;管理的目标;天津汉邦企业管理咨询有限公司;情景测试：地上有一滩水;低效能、高效率 (再其次) 必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。;过程输入/输出的思路;小结;单元2、PDCA管理概述;PDCA循环是由美国统计学家戴明博士（W. Edwards Deming）提出来的，它反映了质量管理活动的规律。;什么是PDCA循环?;;;PDCA循环的特点;解决问题的流程(Problem Solving Process);;PDCA循环解决问题的八???步骤;PDCA循环解决问题的八个步骤;PDCA循环解决问题的八个步骤; PDCA应用之一-供应商管理;PDCA应用之二-项目管理;PDCA应用之三-ISO系统;天津汉邦企业管理咨询有限公司;背景;说明;活动讨论与分享;单元3、PDCA循环八步骤详解;计划–步骤1.1.确认问题;天津汉邦企业管理咨询有限公司;天津汉邦企业管理咨询有限公司;实务演练;计划–步骤1.2.收集和组织数据;天津汉邦企业管理咨询有限公司;天津汉邦企业管理咨询有限公司;;天津汉邦企业管理咨询有限公司;检查表--收集和组织数据;排列图--描述问题的相对重要性;控制图--了解在一个工序中的变异情况;作用 某个具体影响出现的频率是多少? 分布的形状如何 – 是正态分布还是某些其它统计分布 ? 超出规格的频率是多少 ? 考察工序能力，估算生产过程不合格品率，了解工序能力对产品质量的保证情况。;其他图表--分析和表述不同类型的数据;计划–步骤1.3.设定目标和测量方法;天津汉邦企业管理咨询有限公司;天津汉邦企业管理咨询有限公司;实务演练;计划–步骤2.分析原因;天津汉邦企业管理咨询有限公司;天津汉邦企业管理咨询有限公司;;头脑风暴;作用 用于辨认问题的症结所在, 和描述造成某个具体问题的可能原因 哪些是造成这个问题的根本原因? 在规模上哪些因素是重要的? 哪些因素是可能被项目小组所解决的? 在我们行动目标里，哪个具体的“原因”或问题的导火线是我们想要解决的?;散布图;5 why’s;创意性思考;实务演练;实务演练;因果图范例;实务演练;计划–步骤3.找出影响质量的主要因素;天津汉邦企业管理咨询有限公司;天津汉邦企业管理咨询有限公司;关联图;亲和图;作用 确定系列产品的研制或改进的着眼点 寻找产品的不良现象与原材料、设备、工艺之间的关系 拟定与市场相关联的产品战略方案 明确产品质量特性与管理职能或负责部门的关?? 明确用户质量要求与工序管理项目之间的关系等;实验设计;实务演练;计划–步骤4.1寻找可能的解决方法;天津汉邦企业管理咨询有限公司;天津汉邦企业管理咨询有限公司;投票法;计划–步骤4.2.测试和选择;天津汉邦企业管理咨询有限公司;天津汉邦企业管理咨询有限公司;天津汉邦企业管理咨询有限公司;;实务演练;计划–步骤4.3提出行动计划和相应的资源;天津汉邦企业管理咨询有限公司;天津汉邦企业管理咨询有限公司;;;天津汉邦企业管理咨询有限公司;实务演练;实施–步骤5.实施行动计划;天津汉邦企业管理咨询有限公司;天津汉邦企业管理咨询有限公司;;检查–步骤6.评估结果（分析数据）;天津汉邦企业管理咨询有限公司;处置–步骤7.标准化和进一步推广;天津汉邦企业管理咨询有限公司;总结未能解决的问题 不要期望在一次PDCA循环中就解决所有的问题; 过程改进应在科学性和哲学性之间取得平衡; 在下一个PDCA循环中考虑未解决的问题;天津汉邦企业管理咨询有限公司;综合演练：活用PDCA管理循环;事件一;事件二;事件三;事件四;事件五;单元5、PDCA循环及管理改善;QC意识的形成;管理改善分类;管理者的职责;管理改善的基本程序;管理改善的障碍;小组讨论：如何消除管理改善的阻力;Q＆A;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:59:4113:59:4113:595/31/2021 1:59:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2113:59:4113:59May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:59:4113:59:4113:59Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2113:59:4113:59:41May 31, 2021 14、Thank you very much for taki