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2021年护理的工作计划 又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一 年的征程。下面是为你的XX年护理的工作计划，欢迎大家的阅读。 根据医院的工作目标和发展思路，结合护理部XX年部署护理工作 的主要任务和计划特定XX年护理工作计划如下： 加强病区护理管理，保障护理安全，为病人提供优质的护理服 务，加快专科人才的培养，并做好护理人员的量化和绩效考核工 作，加强增收节支，创造护理经济价值。 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理 风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。 将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并 有监督检查记录。 加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时讨 论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各 班的重视。 对新上岗的护士进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及 能力，定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。 完善护理文书记录，减少安全隐患。 完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能 力，提高护士对突发事件的反应能力。 以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满 意度，避免护理纠纷。 定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进，充分发 挥护理质量控制小组的作用。 护士长定期与不定期进行质量检查，对存在的问题进行分析 讨论并及进整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。 严格落实三基三严培训计划，提高护理人员的整体素质，具 体措施如下： 组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理核心制度; 制定业务学习及技能操作计划，并准备好课件，组织护理人 员学习并进行考核、记录成绩； 经常复习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练，提高护士 应急能力； 熟练掌握急救器材及仪器的使用，定期检查及维修。 加强护理人员，清洁工的管理，保证护理工作安全顺利的进 行，抓好病区清洁卫生工作，保持病房干净。 总之，我们发在院领导的正确指导下，团结一心，扎实工作，使 各项护理工作质量和服务水平为断提高，以便更好的为病人服务。 XX年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目 标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工 作，现将具体计划制定如下： 一、工作目标： 1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作 做到制度化、科学化、规范化。 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 3、 完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核（内容包括：法 律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高 护士三基理论与操作水平。 4、 坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近 社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。 二、工作指标 1、 基础护理合格率N90% 2、 专科护理合格率N90% 3、 分级护理合格率^90% 4、 危重病人护理合格率^90% 5、急救物品完好率100% 6、 常规器械消毒灭菌合格率100% 7、 护理文书书写合格率N95% 8、 病人对护理工作的满意度^90% 9、 “三基”考核合格率100%（得分W90） 10、 护理技术操作合格率790%（含中医操作） 11、 护理差错发生率“0”、压疮发生率“0” 12、 医疗废弃物处理合格率100% 13、 一人一针一管一用灭菌合格率达100% 15、一次性注射器、输液（血）器用后毁型率达100% 15、健康宣教覆盖率100% 16、健康宣教成效率395% 17、优质护理服务覆盖率750% 18、责任制整体护理合格率＞100% 三、具体措施 （一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护 理安全 护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内 容。在XX年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循 PDCA循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现 持续改进，实行目标管理。 1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理 质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时 整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促 进护理质量的持续改进。2、加强重点环节，重点时段，重点人群， 重点部门（消毒供应室、手术室、急诊室）的护理质量管理，护理部 将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。 3、 进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强 职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管 理、使用、处理。 4、 健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人及护理不良 时间的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行 查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。 （二）加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养，切实提