人力资源管理与开发功能.pptx

人力资源管理与开发 功能与比较;今天讨论的问题;一、人力资源管理概况;（一）当前管理理论与发展;企业、人、制度; 彼得·德鲁克说：“管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。 ; 2、管理的变化与发展 ① 从管理科学到管理艺术。 ② 从硬管理到软管理。 ③ 从“手段人”到“目的人”。 ④ 从强调个人间的竞争到重视组 织成员间的合作。 ⑤ 从集中（集权）到分散（分 权）。 ;跨国公司管理的七大“杠杆”;（二）人力资源的基本概念;2、人力资源具有的特征 ① 能动性：人具有主观能动性，能积极主动地，有目的地，有意识地 认识世界和改造世界。 ② 两重性：人是生产者，又是消费者。 ③ 时效性：幼年→少年→青壮年→老年期，人的各阶段的体力和智力 不同，培养、开发、使用规律性也不同。 ④ 智力性：人不仅有主观能动性，而且还是科学文化的载体。 人的智 力的继承和发展使得人力资源所具有的劳动力随时间的推移，得以 积累、延续加强。 人手→人脑。 ⑤ 可再生性：人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还受到 人类意识的支配和人类活动的影响。 ⑥ 社会性： 人是构成人类社会活动的基本前提，人力资源是一种社 会资源。 人，是一个具有多种质的规定性的概念。人， 有其自然性，也有 其社会性，有其经济性，也有其政治性。 ; 3、 中国人力资源的特点;时代的变迁;未来的竞争是科技的竞争，其实质是人才的竞争。 二战前 人类争夺的是资源 二战后 人类争夺的是市场 21世纪 人类争夺的是时间 外国大公司快步进入中国： 1、美国通用电气公司过去20年中在中国投资约17亿美元。 最近通 用电气决定其塑料集团的总部将从日本东京迁至中国上海， 在上海投资3000万美元建立一个全球研究与开发中心。 2、日本丰田、本田、三菱、日产等汽车公司把开拓中国市场作为他们的战略，扩大中国的生产基地。 争时间、争速度唯一的方法是管理开发好人力资源。合作、团队精神最重要。;人力资源能力;（三）国际人力资源管理比较;美国总裁年薪最高;2001年全美最高收入的CEO（单位： 百万美元）;美式资本主义的深层危机;2、日本企业管理与人力资源管理：;日本推出振兴经济的六大战略;二、中国企业人事管理与市场经济下人力资源管理;（一）中国企业人事管理思想与体制;人在单位;3、原有企业人事体制 ① 企业干部队伍庞杂，缺乏科学分类。 ② 管理权过分集中，管人与管事脱节。 ③ 管理方法陈旧单一。 ④ 管理制度不健全。 4、中国企业人事管理制度改革 ① 职责权限：扩大企业的用人自主权和人 事管理权。 ② 制度：厂长（经理）负责制；多种形式 任用制度，包括公开招聘。 ③ 外部关系：政企分开，综合配套改革。 ;（二）市场经济的基本特征与中国的国情; 2、中国的国情 人口多、人力资源丰富；但整体素质低。研究中 国的人力资 源，应当了解中国几个方面的特点： ① 经济和技术发展状态：三重社会。 ② 社会体制：二元结构。 ③ 经济运行机制：双轨制。 ④ 区域格局：梯度发展。 ⑤ 生产环境：人地失衡。 ⑥ 政治结构：垂直集中调控机制。 ⑦ 利益群体：尚未形成竞争机制的社会条件下产 生分配不平衡。 ⑧ 文化背景：多元文化并存。 ⑨ 国际位置：经济总量可观和人均收入不高。;人力资源结构与素质问题;中国城镇居民家庭贫富结构图 （资料来源：国家统计局）;中