项目部年终总结.pptx

6012 项目部年终总结前言 回顾这一年的工作，在取得了一定成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2016我们坎坷走来，2017我们勇往直前！01年度工作概述02项目成果展示目录Contents03问题总结反思04明年工作计划01年度工作概述全年共立14个新项目，但是在时间分配上的均匀度不够2016年产品分布产品L11未量产T3185S30未量产未量产H66L6S35T6241H91S9L9L71C6L10H712016全年1月10月2月6月3月11月4月5月9月7月8月12月自定义/绑定客户产品较少，产品空窗期过长，有效产品过少万利达中诺无线渴望华沃丰战略性公板项目L11H91H66S9S35S30L10H71T3185L9C6L6L71T6241公板项目数量较多体现了我们对市场的积极探索2016年新项目延迟情况统计No.新项目研发进度是否延迟延迟天数 延迟主因研发周期（月）1H91是10采购更换分离式flash暂停2C6否0无无3L6否0客户T0有延迟，量产正常54T3185否0无15L71是3137软件、产品需求不断更新96H66是30无客户配合，优先级低3.57L9是NA客户配合差，意向低18S9是20客户物料延迟、研发调试39S35是12研发检查、射频调试、产线310S30是33调试物料缺，无客户跟进311L11否0无2.512L10否0无客户，没发板013H71是7无70套片，无软件ongoing14T6241否0无ongoing新项目延迟率约57%，平均延迟20天左右，各部门均占一部分因素T3185：基于T3183改动V1.0 量产S30：基于S35调试后发板S35：新平台H66：换平台V2.0 量产L11：新平台/新板形/新功能L71（10层）：换平台V3.0 量产L6：新平台/新板形衍生项目，较小改动的项目基本是一版量产新板型、新平台、同板型换平台项目基本是两版量产万利达全年软件统计说明软件分支占比》8版本的软件分支236535.4%1、版本多配合好2、版本更新数量需控制（通过把控客户节奏及我们软件的专业性）出货区域及终端-中诺主要客户群：孟家拉Winmax印尼SPC菲律宾TORQUE尼日利亚 Afrinone巴基斯坦 VGOTEL、QMOBILE瑞士UTCOM印度INTEX、LAVA、ziox孟加拉Okapia马来西亚Leagoo出货区域及终端-万利达主要客户群：西班牙Yoigo美国Sky匈牙利NAVON罗马尼亚 wink葡萄牙SFR西班牙WIAM委内瑞拉Siragon印度INTEX墨西哥TELCEL南美Tigo俄罗斯BQ欧洲各国澳大利亚出货区域及终端-无线主要客户群：乌克兰Yug俄罗斯BQ南美Positivo乌克兰bravis印度inew斯里兰卡OCTA波多黎各Claro俄罗斯BQ、JinGa埃及OneClick巴基斯坦QMOBILE巴基斯坦VGOTEL孟加拉Winmax不同客户全年出货展示中诺/万利达/无线新配置试产转量产率较高，新配置试产应给予大力支持其余客户转量产率较低，做试产要慎重，部分客户的合作在逐渐减少无效试产：指最终没有形成量产的BOM和配置。占比约40%涉及项目：L4、L7、L11、H9、H91、H66、S9、S30、S35新客户引进困难，做的项目没有实现量产53.1%46.9%2、4月份受春节和传统淡季影响，出货有回落8月份受市场缺货影响最大；之后低端机型逐渐发力02项目成果展示项目部提升项目量产准入评审量产准入评审用例更加完善，每个新项目量产前都check03项目周例会、早会问题的反馈和沟通机制，加速了问题的传达和解决，有一定的作用02项目流程补充011）立项前评审把关加严2）发板流程审批成功项目4GAndroid6.0MTK6737指纹DTV4GAndroid6.0MTK6737指纹NFC万利达华沃丰L11L6L6项目管理要点说明项目计划0301040205结合万利达整机计划，给出详细完整的PCBA开发计划，责任到人风险管控做出37套片、6.0系统、关键器件、客户MD计划的风险管控详细计划问题曝光研发状况每天更新，邮件发布定期检讨每周公司开三次早会检讨问题每周两次去万利达处理。硬件、软件的大力投入及迅速响应及时量产配合万利达整机计划8月30号及时量产L11 成功要素硬件/软件工程师为了项目进度屡次加班加点至深夜研发周期仅2个月，风险评估谨慎，测试充分0102 量产提前 人力支援调试DTV功能，想办法协调到信号发射器，加班调试优化验证，解决了技术短板0304CTS认证紧急，缺乏样机的情况下启动软件开发，模拟器编译 软件支持 硬件支持03问题总结反思项目部反省A专业技能稍有欠缺问题定位引导较慢风险管控意识略显薄弱，易出