代理商如何面向未来.pptx

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
代理商如何面向未来;目 录;一般经销商的困境与出路;照明产业价值链分析;值得大家思考的几个问题;正确认识经销商;按照功能划分;按照时代划分;按照经营理念划分;按照管理方式划分;一般经销商的弱势;经销商的现实问题;零售终端的问题;分销渠道发展的趋势;将面临的压力;目 录;经销商的优势;传统经销商的出路;猎人?农夫?;一般经销商的出路(续);确立区域市场的优势;确立区域市场的优势(续);发展新型厂商合作关系;商家对厂家选择;厂家对代理商的选择;构建管理型渠道;合作型厂商渠道职能分工;深度营销渠道基本模式;目 录;代理商销售系统基本单元;库存管理的重要性; 合理的正常库存控制 ;二批商和零售终端的库存情况;季节和政策性压库;ABC分类库存管理法;定单的优化管理;定单的优化管理(续);订单优化管理的基本流程;应收货款管理与控制;应收货款管理与控制;应收货款管理与控制;经营管理常见的误区与对策(1) ;经营管理常见的误区与对策(2);经营管理常见的误区与对策(3);经营管理常见的误区与对策(4);经营管理常见的误区与对策(5);经营管理常见的误区与对策(6);经营管理常见的误区与对策(1);经营管理常见的误区与对策(1);总结与启示;交流到此结束 谢谢大家!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:01:1215:01:1215:015/31/2021 3:01:12 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。5月-2115:01:1215:01May-2131-May-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。15:01:1215:01:1215:01Monday, May 31, 2021 13、志不立,天下无可成之事。5月-215月-2115:01:1215:01:12May 31, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 五月 20213:01:12 下午15:01:125月-21 15、会当凌绝顶,一览众山小。五月 213:01 下午5月-2115:01May 31, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/5/31 15:01:1215:01:1231 May 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:01:12 下午3:01 下午15:01:125月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档