XX建设内部调研诊断报告.pptx

;作为 BH新区核心组成部分的TJ保税区，经过多年发展， “三个区域、五种形态”联动发展的新格局已经初具雏形;;;;TJTB建设发展有限公司简介;从TB建设的股本结构来看;;近年来，TB建设的主营业务收入和利润总额状况良好;在主营业务收入和利润增长的同时，应收帐款及占比呈下降趋势，说明TB建设运营能力有所改善;公司在成本费用控制方面做了较大努力，也取得了就一定成绩，但是公司的管理费用、营业费用、财务费用占主营业务收入比例过大，严重影响了公司营运能力 的提高;最近几年的管理费用据??不下，是影响公司的运营能力提高的一个重要原因;公司的库存过高，是影响TB建设运营能力的另一个重要原因;从公司的总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率来看公司的资产质量都是比较差的，运营能力水平亟待加强;近年来，虽然TB建设的国有资产保值增值率和总资产增长率远低于国企房地产系统的平均水平，说明公司的发展能力有待提高;主营业务收入的增长和赢利能力的不断提升，使TB建设的利润也得以快速增长;由于主营业务收入的增长和赢利，所有者权益持续增加;TB建设的现金流最近几年一直比较紧张，而且很不稳定;公司现金流的这种状况目前很难在短时间内改变，但是如不加以解决，遇到资金紧张的情况时很容易导致财务危机;总体来看，公司资产负债率呈下降趋势且低于行业水平，说明公司有一定的长期偿债能力;但是从速动比率和流动比率来看，企业的短期偿债能力较差;;净资产收益率将达到4.76%,与2006年的净资产收益率4.02%相比高出近0.74个百分比，收益率稍有提高。 ;TB建设未来的融资渠道需要进一步拓展，有效地利用各类融资方法促进企业的超常规发展，为TB建设战略目标实现提供保障与支持;TB建设经营状况及整体绩效现状评价;;;;利用度指资源被使用的程度； 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度。;战略导向的人力 资源管理体系的 建立与实施;TB建设现有员工共计1975人，从公司人员职级分配和人员职类分配统计和访谈来看，公司存在结构性缺员问题，如不加以改善，有可能成为阻碍公司发展的瓶颈;而从人员素质统计情况看，未来应当通过提高招聘任职条件，加大内部培养力度，来进一步提高人员素质与能力;企业的发展目标 企业的策略方向 人力资源的代谢和替换 组织结构的变化 外部竞争对手及人才市场发展趋势;公司领导对人力资源管理工作的紧迫性，重要性有较深的认识，如成立人力资源管理部门 为实现发展目标，公司制定、实施了一系列的行动计划包括人力资源方面，如开展人力资源战略咨询、薪酬改革 公司的人力资源管理已经由行政事务管理阶段逐步向人力资源管理转变 公司的人力资源管理还需要强化战略管理的职能 尚未建立起全体管理者负责的人力资源管理体系 培训工作没有真正实现为公司发展培养人才、储备人才的目的 绩效考核对公司过去的发展做出了巨大的贡献，但在未来需要与公司发展战略紧密联系，以充分发挥绩效管理体系的目标引导与激励作用;;同时,作为公司战略落地与执行之一的以战略为导向的绩效管理体系和以绩效为导向的薪酬激励机制仍需完善;综上所述，公司现有人力资源无法满足企业发展需求，人力资源管理能力有待提升;从财务资源来看：公司拥有较好的财务资源，而且具有较高的转移性，未来如果能够有效运用各种融资渠道与工具，应当可以满足企业发展所需;从实物资源来看：TB建设在特定历史时期形成了相对众多的实物资源，但表现形态主要为固定资产和长期投资，而且非经营性资产较多，实物资源的战略转移利用度较低;TB建设的隐形资源;TB建设隐形资源在公司快速的发展过程中发挥了巨大作用，并对未来战略扩张的支持度较高;综上所述，TB建设已经拥有一定的战略性资源，但仍略显不足，未来应在充分利用现有战略资源的基础上，抢占外部资源，以支撑TB建设战略目标的实现;面对日趋激烈的市场竞争环境，TB建设需要加快总部核心能力的培养与提升;在企业发展过程中,TB建设一直致力于核心业务能力的培养,并具备了较高的业务能力;;;战略决定结构！ ——钱德勒;然而，通过调研访谈和同绩优企业比较，可以看出，TB建设现有组织体系存在一系列问题，难以支撑企业未来发展;从调查问卷统计结果来看，现有组织架构也存在一系列问题;在今后的组织优化过程中，如何建立规范合理的法人治理体系，是TB建设首先要思考并解决的问题;同时，缺乏决策参谋机构、职能缺失、部门设置不合理以及现有部门职能发挥不足，也是我们必须尽快加以解决的问题;通过访谈和调查问卷分析，岗位设置不合理、职责混淆的问题比较突出，未来应该建立科学合理的岗位体系和职责说明书;授权与管理幅度不合理，是影响公司工作整体效率的一个重要原因;非正式组织问题，也是影响公司效率和员工士气的一个不可忽视的负面因素;综上所述，TB建设现有的组织管理无