收银员考核评分表（月度）.doc

PAGE 收银员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 收银员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 现金管理 30% 1）现金收取无假币 2）当日收取现金在规定时间内送存银行 3）备用金保管使用无差错，费用账支取合理准确 按照要求达成30分 任意一项未达成扣10分 2 售卡 10% 售卡时前后卡号填写一致，不准跳卡使用，且对卡程序明确，要先对后取 按照要求完成10分 出现一次跳卡扣2分 3 销售小票管理 15% 付款后销售票据连同货品一同给到客户手中，且销售小票连号使用、填写规范、经手人签字无缺失。 按照要求完成15分 出现未出具一次扣5分 4 账款结算 10% 保证账款准确结算 按照要求完成10分 月出错1起5分 月出错2起以上0分 5 信息录入 20% 1）销售日报与SAP上账金额一致 2）POS上账现金、银行卡、贵宾卡、导购员姓名录入准确。 按要求达成，20分 任一项未完成扣10分 6 报表填写 5% 销售日报表填写准确无误。 按要求达成，5分 任一项未完成，0分 7 报表上报 10% 在公司规定时间内将售后服务收费表、打折退货表、吊牌登记表、裤角卡登记表上报。 按要求达成，10分 任一项未完成，0分 加权合计 品行 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日