ERP沙盘模拟演练课程.pptx

ERP沙盘模拟演练课程 来自经管类各专业的学生，按照企业经营管理职能，每5人组成一个经营团队，分别担任总经理（CEO）、财务总监、生产经理、采购经理和营销经理的角色，经营一个制造业公司，在虚拟市场环境中进行企业经营管理的模拟竞赛和电子对抗。课程介绍ERP模拟演练课程是以沙盘为工具，通过对企业战略规划，资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算和管理等关键环节的模拟，每5人组成一个模拟企业，经过经营和团队间的对抗竞争，使参与者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动当中，从总体上和各个侧面把握企业运作过程，并对企业资源管理的重要性以及建设企业资源计划（ERP）的必要性有初步的认识。课程介绍特点：学生主导、团队协助角色体验、诚信经营课程成绩评定课程成绩按小组（经营团队）评定：实验教学成绩组成项目成 绩企业模拟经营策划报告（20%）企业模拟经营年份决策纪要（10%）企业模拟经营总结报告（20%）企业模拟经营业绩（40%）企业模拟经营期间的诚信表现（5%）企业模拟经营期间的纪律（5%）合 计模拟演练准备工作1模拟企业的概况2模拟企业初始状态3模拟企业对抗演练模拟企业初始年运营演练模拟企业运营规则654课程管理团队角色介绍公司名称、公司标志、公司目标公司的几个角色：总裁CEO－战略决策财务总监CFO－资金运作，财务报表(财务总监助理 ACFO －财务报表)营销总监COO －市场、销售计划总监CPO－计划，采购生产总监CMO－生产制造信息总监CIO－ISO、产品研发，情报课程开展中的注意事项：1、角色互换2、团队协作3、亲自操作，亲身感受4、诚信经营，盘面信息真实1、模拟演练准备工作：座位安排总经理财务总监 产品区 生产区 材料区规则区营销总监采购总监生产总监产品市场研发区 资金流区1、模拟演练准备工作：模拟经营基本工具计算机一台模拟演练手册每人一册身份牌计算器二个铅笔其他备用工具2、模拟企业概况该企业是一个典型的离散型制造企业，已经创建3年，长期以来一直专注于某行业Beryl这一产品的生产和经营，目前企业拥有一处自己的厂房——新华厂区，其中安装有三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好，并全部生产Beryl。几年来企业一直在本地市场进行销售。2、模拟企业概况该企业的外部商业环境，请参见实验报告《市场预测》这里包含：（1）产品介绍（2）产品的总市场容量趋势（3）产品在几个不同市场的需求和价格趋势（并不是完全精确的，只是一个估计和趋势）在经营时，要充分利用这一份商业情报，并对它进行有效地分析。20M3、模拟企业初始状态沙盘基本用具：（注意对照沙盘上实物）灰币：代表资金（含各种费用），一枚代表1M（一百万，为模拟演练中的标准单位）蓝币：有M1，M2，M3几种，代表原材料的一个标准单位（价格为1M）黄币：有M1，M2，M3几种，代表预订的原材料一个标准单位（价格为1M）红币：银行贷款，一枚代表10M筒：可装20枚币生产线牌，产品牌：有不同类型产品研发牌市场开发牌ISO认证牌订单M3、模拟企业初始状态沙盘基本单位：M：一百万，这是模拟演练的基本单位，包括资金，材料，价格都以此来计量。Q：这是模拟演练的基本会计期间,代表季度 1Q表示第一账期,Q1代表第一季度Y：代表年3、模拟企业初始状态（1）流动资金状态现金：24M，1筒+4枚灰币应收账款：14M，第2，3账期（用Q表示季度，模拟演练中的一个会计期间）各7M应付账款：无，表示方式与应收账款相同3、模拟企业初始状态在制品：有3个BERYL在制品，分别由1个M1原料（蓝色，上有文字M1，表示为原料M1，价值1M）和人工费1M组成，合计6M。产成品：3个Beryl,每个2M（1M原料料，1M加工费），合计6M。原材料：蓝色片代替，上面的文字分别代表M1，M2，M3，M4四种原料，价值均为1M，目前有M1原材料2个，合计2M。3、模拟企业初始状态原材料订单：原材料需要预订，不同的原材料有不同预订期，目前有2个M1的原材料预订。原材料预订用黄色片代替。（2）固定资产：52M厂房：新华厂房，价值40M，厂房内的4条生产线净值分别为2M、2M、2M、6M。（3）负债：短期贷款，在第3Q、4Q各10M，用1个红色片代表（红片代表10M借款）3、模拟企业初始状态综合以上企业初始状态，可以得到企业初始的财务状况，用简化的资产负债表表示：资产负债表编报单位：百万元资产期末数负债和所有者权益期末数流动资产：负债：现金24短期负债20应收账款14应付账款原材料2应交税金3产成品6长期负债在制品6流动资产合计52负债合计23固定资产：所有者权益：土地建筑净值40股东资本70机器设备净值12以前年度利润4在建工程当年净利润7固定资产