SPC统计过程控制2468818.pptx

SPC; ;课堂要求;D-FMEA问题;P-FMEA问题;FMEA问题讨论;FMEA之角色;基本统计概念 过程控制系统与过程变差 控制图 过程控制/过程能力与过程改进循环 过程能力计算 ;好的產品是設計和制造出來的,而不是檢驗出来的;课程说明;常態分佈 管制圖 Ca/Cp/Cpk 6σ 1850 1924 1960 1980 高斯 W.A Shewhart Japan Motorla 1992TI 1994聯合信號 1995GE 1998Sony;基本统计概念;基本统计概念;基本统计概念;基本统计概念;基本统计概念;基本统计概念;基本统计概念;基本统计概念;SPC基本步骤;直方图制作步骤;直方图制作步骤;数据收集;数据整理—次数分配;直 方 图(Histogram）;分 布 曲 线;正态（常态）分布的性质;正态（常态）分布的性质;过程控制系统;重点问题;過程控制的需要 檢測---容忍浪費 預防---避免浪費;;過程控制系統;過程控制系統四个重要的原理;過程控制系統四个重要的原理;练习;过 程 变 差;过 程 变 差;过 程 变 差;过 程 变 差;过 程 变 差;测量系统变差;测量系统变差;测量系统变差;测量系统变差;测量系统变差;过 程 变 差;过 程 变 差;變差的普通原因;變差的特殊原因;过 程 变 差;过 程 变 差;过 程 变 差;过 程 变 差;过 程 变 差;过 程 变 差;过 程 变 差;过 程 变 差;过 程 变 差;范圍;局部措施和對系統采取措施;问题讨论;SPC应用步骤（企业新导入步骤）;控 制 图;控制圖;基 本 概 念;基 本 概 念;控 制 图;控制圖－過程控制的工具;控制圖—過程控制的工具;控制圖的益處;控制图的使用准备与策划;控制图的种类;控制图的种类;广泛应用计量型数据控制图原因;Xbar-R图;Xbar-R图;建立Xbar-R控制图的步骤;建立Xbar-R控制图的步骤;建立Xbar-R控制图的步骤;控制图—过程的声音;控制图—过程的声音;控制图—过程的声音;控制图上的信号解释;控制图上的信号解释;控制图上的信号解释;控制图上的信号解释;控制图上的信号解释;(例) 某公司為管制其產品的包裝重量,每小時自制程里隨機抽取5個樣本來測定重量, 共得到25組數據,試根據 這些數據繪制 X -R管理圖.;DNV - June 1999;Xbar-S图;Xbar-S图;X-MR图;X-MR图;应用计数型数据控制图原因;应用计数型数据控制图原因;计数型数据控制图;P 图;建立P控制图的步骤;建立P控制图的步骤;P 图;建立P控制图的步骤;(例) 某打火機制造工廠,為要徹底管制品質,特別針對電鍍不良加以抽檢,每批抽檢 100個樣品,其不良情形如表,請繪制管圖.;DNV - June 1999;nP 图;nP 图;C 图;C 图;U 图;U 图;问题讨论;控制图应用的选择程序;过 程 控 制 过 程 能 力 过程改进循环;過程控制和過程能力;過程控制和過程能力;過程控制和過程能力;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力;;過程改進循環;過程改進循環;過程改進循環;持續改進過程循環的各個階段;问题讨论;过程能力计算;过程控制和过程能力;指数分类;过程能力指数;能力指数Cp;上限能力指数CPU;下限能力指数CPL;对中能力指数;性能指数Pp;对中性能指数Ppk;所有能力量度指数必须满足的最低条件;Cpk与PPM的关系;问题讨论;THE END 谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Mon