中国企业HR对金融危机之应对.pptx

中国企业HR对金融危机的应对;目 录;主要内容;一、如何处理好管理层员工裁员的前期工作？;全球企业裁员风暴;看看国内…;能不裁员且不裁 不得不裁请三思;裁员与主动离职率成正比！;富?康10种招数逼员工自动离职 对外仍称不裁员 ;富?康裁员招数;解聘前的工作流程;1、谁是管理层？该裁什么岗位?;语 录;一位诺贝尔奖获得者如是说 ;新经济时代的组织与员工; 所谓新经济，主要是以美国经济为代表的发达国家经济为基础所产生的概念，即那种持续高增长、低通胀、科技 进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。 ; “新经济”是一种面 向全球的可持续发展的经 济，是以信息革命和全球 市场为基础的经济，是产 业结构不断调整和优化并 上了新台阶的经济，也是 “市场+制度”的现代市 场经济体制日趋成熟的经 济； ; 新经济是以高科技、信息、网络、知识为重要构成部分和主要增长动力的经济模式，或者定义为在经济上全球化背景下，信息技术革命及由信息技术革命带动的，以高新技术为龙头的经济模式。;新经济四种时代特征的关系;2005年;2006全球华商影响力100强 ;新经济特征在企业层次上的表现内涵;知 识 经 济; 今天的组织“越来越像是劳心而非劳力的场所。 以前人们都把组织看成庞大的工程主体，人和人之间有很大的可替代性。 我们谈的是他们的结构和系统、投入和产出、控制机制和管理，整体就像是一个大工厂。 今天所用的语言不是工程，而是政治。我们谈的是文化和网络、工作小组和联系、权力的影响力，而不是控制，是领导而非管理”。 ;新经济时代企业的组织模式;三叶草组织; 第一片叶子代表核心劳动者，而我比较喜欢称他们为专业核心……他们拥有组织知识，这正是区别该组织和其他组织的地方。失去他们，就等于失掉部分自我…… 如果核心规模比较小，那么谁来工作？越来越多人把工作外包出去（给第二片叶子，也就是承包商网）。 第三片叶子……是弹性的劳动力，也就是劳动市场中成长迅速的兼职者以及临时工。; 这种三叶草式的劳动人口早已萌芽，今天的不同之处在 于??模。 现在每一片叶子都很重要……在越来越多的组织中，核 心部分正在变得就像咨询公司、广告代理商、专业合伙组织 组织变得扁平，层级很少超过4个 ，最高层是合伙人、 专业人士，或董事的集合体。;英特尔公司前董事长 安迪·格鲁夫;三叶草组织三系统的比较分析;2、裁员中你应有的理念？;卖冰淇淋商贩的难题 ;你得注意的难题！; 为什么大陆会有人卖假奶粉假药? 为什么大陆会出现像马加爵这样杀人不眨眼的大学生?; 当我们舒舒服服安坐家里欣赏着香港电视的时候,如果遇到批评大陆的新闻，为什么会突然插播公益广告？;;铠而欲饱， 寒而欲暖， 劳而欲休 。 生而有好利焉， 生而有疾恶焉， 生而有耳目之欲， 有好声色焉。 ;X理论下的管理理念;看看中国人的管理理念;看看中国人的管理理念;;;崔英杰案引发的思考;律师激辩;道格拉斯·麦格雷戈的Y理论;孟子;Y理论下的管理理念;“好”字篇：只有男孩子，国家发展岂健康？ “妙”字篇：只有女孩子，谈情乐趣再难读！ “姓”字篇：没有女孩子，将来如何保家族？;“复杂人”假设与管理;威廉·大内教授 ——Z理论;（2）树立以人为本的管理理念; 请你们分别用一天的时间推销梳子给和尚？;3、影响人力资源需求预测的一般因素;4、如何确定裁员指标？;? 1996—2006年某公司员工人数统计表;? 转换比率法;目前的业务量＋计划期业务的减少量;案 例;? 人员比率法;案例：;由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数=600?（10/60）=100（人） 明年该企业需要补充的总的机床维修人数=100+30=130（人） 有扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数=600?（7/60）=70人 明年该企业需要补充的总的基层管理人员数=70+10+8=88（人）;? 定员定额分析法;5、什么时候裁员比较合适？;联想裁员的案例;6、裁员面谈前的准备工作;? 企业解聘员工的成本核算;直接成本;? 准备与通知成本;准备成本=;? 面谈成本;间接成本核算;间接成本;? 员工重置成本及其核算;项 目;? 机会成本及其核算分析;《新快报》：裁员需要讲情义;目标明确,不谈旁事. 最好不提员工表现，即使要提尽量中性一点! 不开空头支票。 不过分安慰。 不要过分辩护，尽量用数字说明。 不说个人看法与感受。 不谈其它人。 面谈时间不易过长。;二、离职中如何避免法律风险？;（一）员工入职时应该注意的离职问题;1、劳动合同主体的合法性;关注：麦当劳、肯 德基、必胜客等多 家国际