企业供应链管理的基础知识.pptx

企业的供应链管理;供应链与供应链管理的基本概念;供应链管理概念的出现;波特的价值链理论;供应链定义之一;供应链定义之二;供应链与供应链管理;企业 采购?加工装配?批发配送 ;供应链管理的基本任务;二、资源配置管理 设施布点管理（生产设施、分销网点布局，新设施起用，低效旧设施关闭选择） 能力扩充管理（设施能力扩充与生产需求匹配问题）， 主要涉及生产资源在较大的地理空间和较长的时间范围内的优化配置问题，企业应根据市场分布的地理位置、需求大小、运输设施等条件灵活调整其生产资源的配置。;三、生产管理 包括产品组合、加工路线、加工时间的选择等内容，生产管理是供应链管理的关键环节，企业应根据客户的需求、交货期限、现有的人员和生产设施能力科学地制定出可以使供应链各成员之间协调、均衡生产的最佳生产计划。科学的生产管理可提高生产的均衡性、改进产品质量、充分利用生产能力，是实现高效、低耗生产的关键;四、库存管理 由于生产中存在的种种不确定性，企业必须利用库存来调节不确定性带来的生产波动。库存管理既要搞清楚各种原材料、零部件、在制品和最终产品在各级仓库中的位置和数量，也要根据具体的需求和生产波动情况制定合理的库存水平和库存管理方法。在保证生产和销售的前提下尽可能地降低库存水平，减少库存费用。;五、分销配送管理 包括分销网络管理，分销商、分销网点的选择（选择分销网点的地点和层次），生产与分销配送的协调方式，分销配送与运输方式的协调等内容。;六、运输管理 主要涉及供应物资到生产厂之间的运输管理，生产厂之间的运输管理和生产厂到分销中心以及分销中心到最终客户之间的运输管理。运输管理主要包括运输方式、运输批量、运输路径的选择。;七、客户服务管理 包括客户管理、维修服务管理等内容。客户服务是建立与最终用户良好关系的服务增殖环节，也应该包括在完整的供应链管理之中;供应链管理的基本理论;供应链管理思想的来源;传统采购管理的进展;采购管理概念变化;流通领域的变革：QR, ECR出现;流通领域的变革：QR、ECR出现;BPR对供应链重构的???动;TOC理论;跨国公司对SCM理论的贡献;IT与网络技术的推动;有关学术组织的推动;供应链管理的范围;企业内部供应链管理;企业外部供应链管理;多环节链式结构供应链管理;从供应链到供应网络;供应链管理的层次;SCM的九类方法和技术工具;SCOR参考模型;;供应链管理中的计划工具;不确定性的控制方法;“Bullwhip”的抑制方法;标准化技术;优化方法;决策支持系统;物流管理;;SCM的四大组织化技术问题;企业供应链管理实施策略; 2.供应物料分类 目的：不同类型物料采取不略方针 依据：物料的重要度，供应的复杂度;物料的重要性=f（X1，··· ···Xn） 其中 X1—采购量 X2—占全部物料的百分比 X3—占产品总成本百分比 X4—对产品质量影响程度 ··· ··· Xn—对企业经营发展影响 供应市场复杂度= f（Y1 ···Yn） 其中 Y1—物料的可得性 Y2—可利用的供应商数目 Y3—“自制-外购”选择余地 Y4—储存风险 ··· ··· Yn—物料替代的可能性;不同类型物料的不同管理策略;;;;与供应商的基本关系：竞争还是合作; 供应商战略关系矩阵;制造业供应链分销环节物流组织模式;制造业供应链分销环节物流组织模式;供应链物流、信息与资金流流动模式; 企业供应链分销配送环节的雪崩效应; 雪崩效应示意图;雪崩效应示意图;需求信息波动放大：需求信息沿供应链自下游向上游传递过程中其波动被依次放大 需求信息的波动幅度得到了被动缓解，否则雪崩效应更大 被动环节的主要原因：生产能力限制、生产能力灵活性、成品库存量、原材料和零部件库存、近期内可较快采购到的原材料及零部件数量等;雪崩效应产生原因的理论分析;中国企业供应链管理的特殊问题;供应链管理组织模式和合作机制;企业供应链组织模式的形成原理;SCM可采用的各种组织结构形式;我国企业SCM组织结构及其特点;中国企业供应链管理的特殊性;供应链模型研究的历史与现状;另一类方法则强调研究的实用价值 开发实用的供应链管理模型，很多模型都有典型应用背景。 研究并不强调理论或模型的新颖性和复杂性，而更强调方法的实用性和集成性，如：模型是否能更多地涵盖供应链的主要环节，模型是否有效的算法或能开发出有效的算法，模型是否体现决策的集成性等。 供应链模型由于其复杂性而颇具挑战性。;供应链优化模型应能涉及以下内容 生产厂的