企业安全文化建设方案.pptx

企 业 安 全 文 化 建 设;内 容;一、深刻认识安全文化和企业安全文化;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;1 安全文化是一种什么文化，如何提出;非民俗安全文化的正式提出——; 1986 年 4 月 26 日，伴随着两声巨响，位于基辅的 chernoby 4 号反应堆的 1000 吨混凝土的盖子炸裂开来。爆炸的核碎片遍布四周，放射性颗粒在空气中迷漫着。;;;1.3 企业安全文化的产生;1.3 企业安全文化的产生; 这是世界历史上商业开发核能过程中最惨重的事故，爆炸能量大约是日本广岛原子弹的两百多倍。原苏联官方 4 个月后公布，爆炸共死亡 31 人，主要是抢险人员（包括一名少将），得放射病的 203 人，从危险区撤出 13.5 万人。;; 在安全问题上的反思; 1986年，IAEA（国际原子能机构）和 OECD （经济合作发展组织）核能机构在对 chernobyl 事故调查后认为，“薄弱的安全文化”是导致此次灾难的一个重要因素。; 自此以后，安全文化在其他主要事故调查和系统失效分析中被讨论和采用。 比如 1988 年 7 月 6 日，在英国北海的西方石油公司（Occidental Petroleum）一号管钻油平台（Piper Alpha） 发生爆炸，有167人死亡，34 亿美元损失。此次事故调查中即讨论了安全文化因素的问题。; 国际原子能机构（IAEA）在 1986 年提出“安全文化”的概念以后，包括其下属的国际核安全咨询组（INSAG）在内，为使核能领域安全文化不断向系统化发展，制定了一系列的指导文件。; 1991 年，国际原子能机构的国际核安全咨询组发表了 75-INSAG-4 报告：《安全文化》。 该报告对安全文化进行了详细的论述，首次对安全文化的概念进行了定义，提出了安全文??的要素，引起全世界对安全文化的关注。 标志着脱离民俗发展的安全文化正式诞生。 ;2 企业安全文化内涵及其与企业文化的关系;2 企业安全文化内涵及其与企业文化的关系;2 企业安全文化内涵及其与企业文化的关系;3 企业安全文化的多维结构;4 企业安全文化发展阶段划分; 第一阶段，安全不被认为是重要的，法律法规的要求没有得到遵守，安全技术不到位，员工冒险作业是家常便饭。; 第二阶段，安全是被动的，受符合性驱动，并且主要基于法律法规的约束。在这一阶段，安全被认为是技术问题，因此主要是服从外部施加的法律法规。; 第二阶段的特征：主要通过实体防护系统的完善，以及控制危害的基本系统和程序的引进来实现改进。这些改进往往受满足监管要求的需要所驱动，而且通常通过管理指令的方式来实现，靠专职安全人员推动。员工一般认为安全是管理层的责任，是由别人强加给他们的。; 第三阶段，良好的安全绩效成为组织的目标，并且从根本上以安全策略或安全目标的形式给出组织的目标。; 第三阶段特征：组织应该建立了用清晰的语言描述的安全价值观或安全目标，并且建立了实现这一目标的方法和程序。企业的每一位员工都会注意到，系统化、文件化的操作规程和规章制度规定了哪些能做哪些不能做，工作被计划得很好并且优先考虑安全。; 然而，这一阶段的安全对于员工个人来说仍然处于被动的状态，其原因是员工没有参与安全事务的商讨和决策，并且被安全专职人员监视和监督。虽然在这一发展阶段上，能够产生要求工作于安全环境之中的意识，但是并不是在员工个人和班组水平上的对安全的自觉承诺和认识。; 第四阶段，安全被认为是一个人人都有责任的不断改进的过程。 实现安全文化发展的第四个阶段，是许多组织正在为之努力奋斗的理想。达到这个阶段是一个不断改进的过程。; 第四阶段特点： 安全的愿景和价值观被要求充分共享；组织中绝大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化安全的事务当中；安全是组织内的“血脉”，不安全的作业条件和行为被所有人认为是不可接受的并且被公开反对。这种“自律”的安全文化可以创造出“安全自