企业年度计划的制定、实施与控制讲义.pptx

年度计划的制定、实施与控制;年度计划流程图1.计 划 准 备2.问 题 分 析3.目 标 设 定4.计 划 展 开5.资 源 统 计6.计 划 协 调7.进 度 安 排8.控 制 计 划9.计 划 实 施10.检 查 考 核;年度计划认 识 年 度 计 划;单 元 重 点;管理功能;管 理 循 环;有 关 计 划 的 名 言;计划的定义;计 划 的 重 要 性;计 划 的 要 点;计 划 的 步 骤;计 划 的 前 期 任 务;计 划 的 中 期 任 务;计 划 的 后 期 任 务;年 度 计 划计划的准备与问题分析;计划的准备与问题分析;相 关 资 料 的 收 集;相 关 资 料 的 收 集;基 本 情 况 的 调 研;盘 点 项 目;盘 点 项 目;参 数 设 定;前 期 工 作 的 检 讨; ;经营的展开;企 业 力 差 距;问题分析与确认;年 度 计 划年 度 目 标 设 定;年度目标设定;计 划 的 类 型;目 标 型 计 划;例 行 型 计 划;问 题 型 计 划;能 开 型 计 划;年度目标的挑选;年度目标的确认;年度目标的描绘;年度目标的描绘;年度目标的描绘;年 度 计 划方案选择与任务展开;方案选择与任务展开;方 案 的 构 思;方 案 的 评 估;任 务 展 开;任 务 展 开;任 务 展 开;注 意 事 项;年 度 计 划资源统计评估与修正;资源统计评估;资源的意义;资 源 的 类 型;资 源 的 类 型;计划所需资源;计划所需资源;资源的统计;资源的评估;资源的调整;年度计划计 划 的 协 调;计划的协调;协调的含义;协调的意义;协调的事项;协调的步骤;协调的技巧;协调的技巧;协调的困难;年 度 计 划进 度 与 时 间 规 划;进度与时间规则;时间的重要性;进度安排技巧;进度安排技巧;提高掌握度技巧;提高掌握度技巧;提高掌握度技巧;确认时间表;年 度 计 划计 划 的 控 制 方 法;计划的控制;为何要控制;人 的 因 素;环 境 因 素;环 境 因 素;资 源 因 素;计划控制方法;控制的要点;计划控制技巧;计划控制技巧;计划控制技巧;年 度 计 划能 力 开 发 计 划;能力开发计划;人 的 影 响;能力开发的意义;能 开 模 式;能力开发趋势;能力开发趋势;整 体 HRD 体 系 架 构;能 力 开 发 体 系;能 力 活 用 体 系;能 力 评 价 体 系;;制定能开计划;制定能开计划;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:08:2215:08:2215:085/31/2021 3:08:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2115:08:2215:08May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:08:2215:08:2215:08Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2115:08:2215:08:22May 31, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 五月 20213:08:22 下午15:08:225月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 213:08 下午5月-2115:08May 31, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/31 15:08:2215:08:2231 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:08:22 下午3:08 下午15:08:225月-21