车间主任考核评分表（月度）.doc

PAGE 车间主任考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩 效 序号 考核项目 权 重 完成情况 评分等级 自 评 上 级 得分 1 生产任务完成 30% 规定时间内完成生产任务 按照要求完成，30分 未按时完成生产任务，0分 2 生产成本控制 15% 控制生产车间每月平均成本，较同期降低1% 按要求完成，15分 与同期成本持平，10分 高于同期成本，0分 3 产品合格率 10% 产品合格率90%以上 合格率90%以上，10分 合格率85%以上，5分 合格率85以下，0分 4 员工流失率 10% 员工流失率低于5% 符合要求，10分 不符合，0分 5 安全管理 20% 无安全事故发生 符合要求，20分 发生安全事故，0分 6 生产车间5S达标率 10% 严格依据5S管理要求摆放物品，易于货物流动 抽检合格率100% ，10分 合格率95%以上，5分 合格率95%以下，0分 7 员工培训 5% 组织培训并进行通关测试，通关率90%以上 按照要求完成，5分 未完成，0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自 评 上级 得分 1 责任心 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 领导力 50% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%= 考核人 签字： 年 月 日