MBO模式下绩效考核指标的建立和分解.pptx

MBO模式下绩效考核指标的建立和分解;绩效管理的尴尬局面;思考：为什么要推行绩效管理;;我们为什么要推行绩效管理;1;PDCA循环;绩效管理循环;1;关键业绩（KPI）指标库的建立;KPI与绩效管理;建立KPI遵循的原则;平衡发展的业绩指标内涵;KPI指标分类举例-财务类;KPI指标分类举例-客户类;KPI指标分类举例-运营管理类;KPI指标分类举例-学习成长类;公司级KPI指标的建立的思路;常见企业战略目标内容;关键成功要素（KSF)的含义;公司盈利的优势要素;障碍因素CBI的含义;公司盈利的优势要素;部分KSF、CBI举例;思考与练习;找出关键业务流程;公司级KPI指标建立;部门级KPI指标建立（人力资源部）;KPI指标的应用;绩效目标的建立与分解;目标的特征;目标与职责;目标与标准;判别目标与职责联系;工作目标的内容来源;目标的分解;岗位目标的确定;1;如何分解细化公司的人力资源目标;人力资源部年度目标制定;目标体系图;设定目标技巧;能量化的就量化;不能量化的就程序化;不能程序化的就行为化;可衡量目标/标准判别练习;如何撰写目标管理卡 ——工作目标设计;如何撰写目标管理卡 ——工作目标设计;目标设置案例（1）;如何撰写目标管理卡 ——考核等级标准设计;如何撰写目标管理卡 ——考核等级标准设计;如何撰写目标管理卡 ——考核等级标准设计;如何撰写目标管理卡 ——考核等级标准设计;目标设置案例（2）;如何撰写目标管理卡 ——权重设计;1;目标设置案例（3）;目标管理卡的审核;1;1;MB0模式下绩效管理流程实施;绩效管理循环之目标建立;绩效管理循环之实施与管理;;激励员工的方式;反馈激励;跟踪和辅导;绩效管理记录的应用;绩效管理循环之绩效评估;工作结果考评步骤;考核依据及数据来源;绩效管理循环之绩效反馈面谈;面谈内容准备;面谈环境准备;正面反馈技巧;负面反馈技巧;汉堡原理;倾听的技巧;提问的技巧;面谈中容易出现的问题;绩效评估中需要注意的偏差;绩效管理的保障措施;人力资源管理体系的关联性;绩效管理对企业的要求;绩效管理的系统性关系;需要说明的事项;9、春去春??回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:56:5213:56:5213:565/31/2021 1:56:52 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2113:56:5213:56May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:56:5213:56:5213:56Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2113:56:5213:56:52May 31, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 五月 20211:56:52 下午13:56:525月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 211:56 下午5月-2113:56May 31, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/31 13:56:5213:56:5231 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:56:52 下午1:56 下午13:56:525月-21