工程项目团队薪酬.docx

XX房地产工程企业背景情况： 公司经营范围： 通过企业的资质与资源，承接房地产工程项目建设。企业方拥有自己的工程项目团队，分别由项目经理牵头全权负责。企业目前共有项目团队3个，每个项目团队配备项目经理及国家规定的工程项目五大员：施工员、资料员、材料专员、安全员、预算员、施工现场管理员。 企业目前将一部分项目交给自己的施工团队（建筑工人）进行施工，另外一部分项目转包外部施工团队进行施工。目前仅针对企业核心项目团队进行薪酬设计及核算人工成本，未将施工团队（建筑工人）的人工成本支付划入到人工成本核算中，其具体核算待收到当下市场薪酬数据后再做设计制定。 （一）项目团队组织架构图 工程项目团队薪酬 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 岗位 价值评估 固定工资 项目团队提成总额 团队成员提成占比 提成合计 总收入合计（年度） 得分 价值评估占比 占比 基本工资 绩效工资 月度合计 全年合计 项目经理 810 810/2880 28% 6000 4000 10000 120000 800000 28% 225000 345000 施工员 550 550/2880 19% 4800 3200 8000 96000 19% 152778 248778 资料员 350 350/2880 12% 2400 1600 4000 48000 12% 97222 145222 材料专员 360 360/2880 13% 2520 1680 4200 50400 13% 100000 150400 安全员 220 220/2880 8% 1800 1200 3000 36000 8% 61111 97111 预算员 450 450/2880 16% 2700 1800 4500 54000 16% 125000 179000 施工现场管理员 140 140/2880 5% 1680 1120 2800 33600 5% 38889 72489 合计： 2880 　 100% 21900 14600 36500 438000 1 　 438000 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1676000 （二）薪酬测算1）项目周期：1年 2）项目合同金额：3）团队固定人工成本总额： 438000 4）项目团队总提成比例： 2% 按销售额 5）4000万的项目合同额，支付项目团队总人工成本1676000元，项目团队人工成本占比4.19% 说明：企业具体项目施工的工程人员未放入核算范围内，两种处理办法，一种施工外包，另外一种是组建企业自己的施工团队，具体施工人员待遇根据当下市场价格支付与核算 6）合同款支付周期与提成发放 合同款分为3次支付：20%首付款、60%中期付款、20%尾款工程交付验收后支付 项目团队成员的提成分为3次发放：首付款后发放总提成额的20%、中期付款后发放总提成额的60%、尾款收回后发放总提成额的20% （三）薪酬分配标准 关于项目工程团队薪酬总分配标准的通知 项目工程团队： 因应XX公司企业发展阶段及企业要求，特对项目工程团队薪酬机制做出调整，其薪酬总分配标准如下： （一）【人工成本范围】（按项目签订的合同额） 按项目合同额与项目工程团队整体人工成本推算，其人工成本支出占比4.19%左右。 说明：企业具体项目施工的工程人员未放入核算范围内，两种处理办法： 一种：施工外包； 另外一种：是组建企业自己的施工团队，具体施工人员（建筑工人）待遇根据当下市场价格支付与核算 （二）编制与薪酬方案 1）每个项目团队编制： 　 　 　 　 　 项目经理：1名 　 　 　 　 施工员：1名 　 　 　 　 　 资料员：1名 　 　 　 　 　 材料专员：1名 　 　 　 安全员：1名 　 　 　 预算员：1名 　 　 　 施工现场管理员：1名　 　 　 说明：企业有三个项目团队，分别负责企业年度的三个工程项目。 2）岗位工资与提成： 项目团队总提成比例2%，按项目合同销售额为基数核算 项目经理：岗位工资1万/月，提成28% 　 　 　 　 施工员：岗位工资8000元/月，提成19% 　 　 　 　 资料员：岗位工资4000元/月，提成12% 　 　 　 　 材料专员：岗位工资4200元/月，提成13% 　 　 　 安全员：岗位工资3000元/月，提成8% 　 　 　 预算员：岗位工资4500元/月，提成16%　 　 施工现场管理员：岗位工资2800元/月，提成5% （三）提成发放方式 合同款分为3次支付： 20%首付款 60%中期付款 20%尾款工程交付验收后支付 项目团队成员的提成分为3次发放： 首付款后发放总提成额的20