企业文化培训教材(PPT143页).pptx

企业文化;学习目标;学习内容;趣味测试;;这个测验的目的并不是想知道被测试者是先杀掉自己的子女还是先杀掉自己的配偶，实际上是期望了解被测试者在两项选择时会倾向于以哪一方为重，就是期望探知被测试者的价值观，因为价值观是背后主导我们行为的一套判断依据。 企业中的所有经营行为都存在选择，这些选择的背后都有价值观主导。如果企业中的大多数人面对选择是倾向性一致，我们就说，这个企业拥有共同的价值观。 企业文化建设，就是发现那些对企业长期目标影响重大的那些经营性的选择背后的价值观，并通过有效的途径让这些价值观发挥对企业经营与发展的正面作用。;你能够准确无误地知道并告诉他人你的价值观吗？ 企业在企业文化的认识方面会存在着误区吗？;第一节 企业在企业文化认识上存在的误区?;1、将文体与宣传活动当作企业文化?;2、企业文化应该是政治化;3、企业文化应该是制度化;孔子语录;;4、企业文化全能化;企业文化不是“万灵丹”;5.老板的个性不等于企业文化;;;中国首善--陈光标;你支持黄鹤夫妇借钱做慈善事业吗？;6.企业文化是全员文化;;;7.文化孤立于战略、组织、团队之外;成功的企业无不是战略、组织、团队、文化四个要素的有机融合与互动。其中，文化是公司的价值核心和理念精髓，是制定公司战略、构建公司架构、指导团队建设的理念基础。文化必须落地，而文化落地需要一整套的战略和制度支持，需要被团队真正地理解、接受、认同和实践。战略、组织、团队、文化形成企业的四个支点，它们有效构建起企业生存发展的基础，而且相互之间必须相互适应，相互匹配。离开战略、组织、团队三个维度的有效支持与协同，文化只能成为空中楼阁。 被尊为中国企业界教父的联想集团总裁柳传志将管理的核心要素归纳为“建班子、定战略、带队伍”。其中“带队伍”的核心便在于以文化塑造团队，足见战略、团队、文化相互配合、有机统一对于企业发展的重要意义。;8.企业文化的关键在于设计;;以联想和万科为例。联想文化中“撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了”、“办企业就是办人”、“小公司做事，大公司做??”等看似有点“乡土”的语言却是联想文化的特色，是联想文化的精髓，是联想人所津津乐道的文化。同样，万科远远超脱于企业自身之外，在房地产业大谈利润、空谈品牌、奢谈文化的背景下始终不渝地坚持和倡导“健康丰盛人生”的理念，最终造就了万科独具特色的企业文化。 尽管并非有独特企业文化的企业一定能成功，但是成功的企业一定有文化。在这些成功企业的文化中，既找不出设计的痕迹和华丽的语言来，也找不出与他人雷同的地方。这些企业创造了独具特色的文化，文化成为了它们独特的象征。;9.领导人不必过多关心;;第一类人才对公司文化认同程度高，并且能够完满地实现工作目标和取得优秀业绩，毫无疑义属于公司的明星类人才，应当放手使用和给以充分激励。 第二类人才虽然能够完满地实现工作目标和取得优秀业绩，但由于对公司文化不认同，应当毫不犹豫地及时放弃。 第三类人才既对公司文化不认同，又不能有效实现目标和取得业绩，毫无疑义应当放弃。 第四类人才虽然不能有效实现目标和取得业绩，但对公司文化认同程度高，应当加以培养，提高其学习能力和工作能力，促使其向第一类人才转化。;10.企业文化的“唯变论”与“不变论”;;11.企业文化是虚的;文化是很有战斗力的;文化也是有形的;第二节 文化;一、文化内涵; 2、 中国的“文化”;我国学者对文化的定义：;3、文化的定义;4、文化的特征;二、文化要素;;三、文化结构;;四、文化主要从以下几个方面表露出来;五、文化四指标说;;;;;;;美国人甚至自嘲说：说不定什么时候就会传来消息，日本人买走了自由女神像。;第三节 企业文化;;;;美国人的反思;企业文化是管理科学的大综合;;;结论：;二、企业文化内涵;1.外国学者对企业文化本质的论述;;;;2.国内诸说的归纳 ;;;;;总结--企业文化的概念;精心培训;;;;;;3、企业文化特点;三、企业文化的结构;按照上述四个层次划分的企业文化理论，每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关。 其中，被视作表层的企业文化正是表现于产品的文化价值：包括产品的造型特点、商标特色、包装设计、品牌理念以及价格定位、服务水准等；另一方面，企业的各种物质设施，包括企业名称、标志、象征物、环境氛围等，也都体现这种表层的文化价值。而上述这些问题，正是CIS的视觉识别（VI）系统设计和应用突出解决的问题，当然其中也有活动识别（BI）系统表现的问题。（服务水准、环境气氛等） 第二个层次的企业文化，浅层的行为文化，所指的企业员工生产经营和人际关系中产生的“活动文化”，更是CIS战略体系中“活动识别（BI）系统”构建的内容。包括对内对外规范全体员工的一切经营管理活动、规划组织、教育与管理。而第三个层次的中层“制度文化”，也