《职来职往》策划(作业).pptx

《职来职往》营销推广策划书; 《职来职往》的定位和侧重点在于话题性，它是一场有关青年择业观、价值观、生活观的“话题辩论节目”，以求职为归属、激发大众情感、缓解就业压力，更引发社会对于求职问题的关注。 ;拿 来 主 义;没有拿来的，人不能自成为新人！;目录;一 市场分析;（一）宏观因素 总体消费态势：以18-35岁年龄段的求职人群为主要目标市场。 总体经济形势：2010年全国求职人群达4000万，潜在“跳槽者”达3500万。; 1、市场政策 《职来职往》是中国教育电视台一频道和江苏卫视强强联合打造而成，中国教育一频道是全国唯一与CCTV-1央视一套享受同等政策支持落地的卫星频道，频道覆盖遍布全国及亚太地区，全国总覆盖人口与央视一套相当。; 2、市场文化趋势 （1）将求职面试的现场真实的再现于荧屏，让更多的电视观众从中看到了职场对求职者的需求，引发人们思考。 （2）帮助求职者正确对待自己与职场为多样的职场精英提供就业机会。 （3）节目反应了当下最热点的行业话题，并产生观点碰撞。;（二）微观因素 《职来职往》与100家知名企业结成联盟，提供更加广泛的行业选择，满足受众更广泛的需求； 该栏目更有权威专业的求职指导Mr.job，栏目组还不断地寻求新的合作伙伴。;（三）市场概况 1、市场规模 2、市场构成 3、构成特性： 季节性 长期性 4、未来市场规模趋势 （1）和《非你莫属》的竞争。 （2）与其他新兴求职节目的抗衡 与抢分市场份额。 ;（四）SWOT分析 ;S 一比十八，规则好玩又严谨； 企业高管变身职场明星，职场分析师来助阵； 史上最豪华阵容，百强企业联盟； 节目参与零门坎，求职不看学历看能力； 18位达人与求职者站于同一舞台，更富人性化。;W 节目的娱乐性大于其严肃性； 名额限制，每期节目都只有五名求职者； 节目设置门槛上有一定的地域限制； 没有与现场观众之间进行互动； 节目的宣传推广力度不足。;O 就业问题位居民生难题之首； 职场类综艺栏目尚为空白； 选秀、相亲等节目充斥荧屏。;T 各类职场节目，如雨后春笋般冒出来； 与它在同一时段播出的其他电视台的节目，收视率之争； 职场类节目可能承担了电视媒体不该承担的职责。;二 受众分析;（一）目标受众的总体态势 随着就业压力的日益增大，各求职类电视栏目竞相跳入人们的视野，目标受众参与该节目的方式有两种：一是收看该节目，一是参与该节目，进行求职面试。;调查问卷;（二）目标受众分析与目标市场描述;（三）现有消费者分析;（四）潜在目标受从分析 1、企业家高管们； 2、人力资源部门的从业者； 3、已在这个行业中的职场人员； 4、即将跳槽的职场人员； 5、即将毕业的大学生； 6、喜爱这个栏目的中老年观众。;（五）消费者分析总结;三 节目分析;（一）节目特征分析 1、节目定位： 话题性，做一场择业青年的电视择业观、价值观、生活观的“话题辩论节目”。; 2、节目的亮点：标准定位 形式新颖 创造机遇 贴近大众;节目最突出的特点 走平民路线； “18对1皆站立”的新模式； 提升素养，注重责任； 百家企业联盟，阵容强大。;节目最适合受众需求的性能 聚焦社会话题； 形式突破瓶颈； 服务现实需求。; 3、不能满足受众的需求：地域限制 名额限制 与现场观众缺乏互动;（二）节目质量 1、节目构成：主持人 面试官 环节 节目风格; 2、节目赞助：100强企业，不乏跨国企业 职业达人18位 职业策划师; 3、节目质量提升空间 扩大知名度、提高参与度，培养受众忠诚度。;（三）节目的包装 1、节目本身：主持 布景 音乐; 2、推广渠道与广告投入;（四）与主要竞争者的比较 1、与同行竞争者比较 2、与同类竞争者比较;1、与同行竞争者比较;2、与同类竞争者比较;（五）节目的生命周期;（六）节目的品牌形象分析 MI BI VI;四 营销策略;（一）营销目标 通过一系列营销活动同受众传达《职来职往》不仅能为受众和求职者提供求职平台和工作机会，还能够有力引导处于迷茫中的求职者，宣扬拿来主义，寓教于乐使之树立正确的求职心态和价值观。 （1）短期目标：提升节目的知名度、美誉度，提高收视率。 （2）长期目标：培养品牌忠诚度。;（二）营销战略 1、宣传 将宣传对象年龄