【培训课件】项目时间管理.pptx

项目的 时间管理;一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定 5. 项目工期计划控制;项目活动分解与界定;第二节 项目活动分解与界定; 二、项目活动界定的内容与方法 1． 项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。 2． 项目活动平台法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法（见后面的表）。;工厂建设;编号; 三、项目活动分解与界定的结果 1． 项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2． 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。 3． 更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。;第三节 项目活动的排序; 二、项目活动排序所需的分析和信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述及其细节 3．项目活动间的必然依存关系 4．项目活动间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的约束与假设条件; 三、项目活动排序的方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1． 网络图模板法 这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。 2. 顺序图法 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。; 顺序图法之中的关系包括：结束-开始、结束-结束、开始-结束和开始-开始; 四、项目活动排序的工作结果 1???项目网络图 2．更新后的项目活动清单;第四节 项目活动工期估算; 二、项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况; 三、项目活动工期估算的方法 1．专家评估法 2．类比法 3．定量分析法（或定额法） 4. 模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。 ; 四、不确定性项目活动工期估算（PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式： ; 五、项目活动工期估算的结果 1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的项目活动清单;第五节 项目工期计划制定;第五节 项目工期计划制定; 三、制定项目工期计划的方法与工具 1．系统分析方法 系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。例如，关键路径法就是其中的一种。 ; 2． 甘特图法 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 ; 四、项目工期计划制定的结果 1． 项目工期计划 2．项目工期管理计划 3．项目工期计划的支持细节 4． 更新后的项目资源需求;第六节 项目工期计划的控制; 三、项目工期计划控制方法 1． 项目工期计划变更的管理方法 2． 项目实施绩效的度量方法 3． 项目工期的追加计划法 4. 项目工作协调与调度的方法 ; 四、项目工期计划控制的结果 1． 更新后的项目工期计划 2． 项目工期中采取的纠偏措施 3． 吸取的经验教训;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，