人力资本定价.pptx

第二篇：定价 第六讲 人力资本的计量 第七讲 人力资本投资及回报 第八讲 人力资本成本 第九讲 人力资本的价值 ;老鹰的再生; 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。 ??? 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。 ??? 当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 ??? 5个月以后，新的羽毛长出来了。 ??? 老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月！ 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。 ??? 开始一个更新的过程。 ??? 我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。 ??? 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。??? 我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心…… ;现代企业人力资本管理系统;第六讲 人力资本的计量;一、人力资本的成本计量与价值计量模式;人力资本成本计量模式（HUMAN RESOURCE COST ACCOUNTING）;人力资本原始成本 ——组织为招聘和培训其职员过程中实际发生的支出或利益牺牲 ——招募、选拔、聘用、安排、岗前学习和在职培训等环节所发生的全部成本。 ——计算模式;人力资本原始成本的计算模式;重置成本;4.特点 （1）人力资本的重置资本包括重新招聘人员所需的各项开支 （2）人力资本的重置成本还包括现有职员的离职或解雇的费用和有关支出，即离职成本。;;人力资本价值计量模式;二、人力资本定价方法;随机法(SRVM）;SRVM的数学公式;SRVM约束条件;独立院校教师的人力资本定价;现值调整法（工资报酬折现法）;计量练习;未来收益贴现法;竞标法;人力资本加工成本法;非购买商誉法;4.优点 基于企业每年的实际收益数字，而不必要求对外来收益进行估计，因此具有客观性，且与与现行会计管理接近。 5.缺陷：忽略了低于工业正常水平下的人力资本的价值。;商誉法;经济价值法;行为科学的变量法;1.技能详细记载法 Skill inventory method 在确定人力资本价值过程中，通过对各个人员的素质构成和能力特征进行分等衡量，如教育程度、培训次数、知识结构范围、工作经历等方面的定量化数据???间接衡量各个人员的条件价值。 2.绩效评估法 Performance evaluation method 应用一定的比率、评分或测试卡等方法，对人力资本价值进行衡量、比较，以提供与人力资本管理决策相关的信息。;变数模式;三、人力资本的价值构成;1.补偿价值与剩余价值;2.基本价值与变动价值;3.个体价值与群体价值;四、人力资本价值的动态计量方法;1.以工资报酬为基础的计量方法;;;2.以收益为基础的计量方法;（2）商誉法;群体价值计量方法图示;存在的问题;3.随即报偿价值法;4.人力资本价值的计量方法的缺陷;五、人力资本价值计量的创新模式;高校内人力资本会计;;;;;;;;;企业管理人员明细账;;日期;六.人力资本的战略规划;（二）人力资本战略规划活动层次 1战略层次。焦点是公司与外部环境界面，追求企业的整体利益。 相关活动： （1）从战略层面上对企业人力资本的定价 （2）接班人计划，发现、甄选新一代企业各级领导人 （3）人力资源规划，为预测企业总体战略期内员工的数量与质量、类型打下基础； （4）业绩管理，确定最适合本组织、能取得最佳效果的业绩评价体系及类型 （5）奖励管理，确定未来企业战略期间最有效的奖励体系，并选出与实现长期目标相关联的奖励政策与种类。 （6）培训与发展，草拟培育未来员工的总体发展计划;2.管理层次 重点是从最高层的决策转移到决策的实施——改善人力资本的方针、方法及体系方面。如设计招聘选拔程序、奖励方案、培训计划等 3.运作层面 主管直接与产品生产或提供具体服务的基层人员接触。是规章制度落实的层次。 ;人力资本管理战略与企业战略关系图;（三）企业人力资本战略管理的基本特征 (1)人力资本的战略性 ?企业拥有人力资本是企业获得竞争优势的源泉。战略人力资本是指在企业的人力资本系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资本，相对于一般性人力资本而言，这些被称为战略性的人力资本具有某种程度的专用性和不可替代性；;?(2)人力资本管理的系统性 ????企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资本管理政策、实践、方法以及手段等构成一种战略系统； ?(3)人力资本管理的战略性也即契合性 ????包括纵向契合，即人力资本管理必须与企业的发展战略契合，横向契合，即整个人力资本管理系统各组成部分或要素相互之间的契合； ?(4)人力资本管理的目标导向性 ????人力资本战略管理通过组织建