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商务经理岗位责任书 合同编号：【 】 甲方： （项目部负责人） 乙方： （管理人员姓名） 为加强施工的标准化管理，落实各项匸作责任制，保证在个人职位上保质、 保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体 情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。 第一条管理岗位：商务经理 第二条工资待遇 第三条风险金预留与返还 预留 万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后30日内全部交清。 风险金返还条件、方式和时间：执行《项目LI标管理考核兑现办法》相关规 定。 笫四条承包范围 负责本工程预结算、成本测算和复核、工程收入确认、牵头商务策划、岗位 责任书签订、签证补偿、成本风险预警以及商务各项管理制度的宣传与指导、本 工程配备预算人员的培养等。 第五条承包内容 承担如下指标：施工产值，施工成本，工程款回收率，结算率，补偿成功 率。 承担如下责任：由于工作方法、措施、或与对方关系不到位等主观原因造 成的业主反补偿和分包的补偿责任，承担工程收入损失责任。 第六条承包方式 内部责任承包，确保日标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏 损承担有限责任。 第七条经济目标责任 第八条甲方职责 遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范 围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内 的各项费用； 按《项目日标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款： 定期对乙方进行工作检査和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使 经济赔偿和辞退权利： 对乙方在职权范围内釆取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确 保乙方有良好的工作环境和工作氛围； 对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面 的教育； 必要时对乙方下达书面工作指令。 第九条乙方职责 认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，确保在收 到施工图60 a内编制完整的施工图预算，且编制无差错、无漏洞，施工图以外 项目内容无漏项：各项取费及价差签证符合规定无遗漏。做好预算的签发审核工 作。 收到正式施工图纸60天内（未收到正式图纸，可按节点图纸编制），组织 商务工程师分层、分段、分构件编制《项目物资需用总计划》，发生较大变更时 及时更新，编制完成后提交项目总工、物资工程师、专业工程师。 参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提 出会审建议。 参与项口施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语 的合理性提出建议。 在标价分离审批返回后30天内，由项目经理组织，牵头完成风险点分析和 预控措施，完成项廿商务策划的编制；根据成本管理目标编制项目的总计划成本 II标和分项工程成本目标，并进行分解，牵头组织完成《项目岗位管理责任书》 的签订，并引导项廿相关人员实施。 牵头组织按季度对项目成本计划进行重新测算上报公司商务管理部。 每月20日，按时参加工程及材料盘点。及时准确完成对内报量；组织对外 足额报量的策划，并指导实施，确保业主批量足额有效。 负责协助、指导、督促现场施工人员办理总包经济签证。负责组织施工期 间及时办理与业主方的补偿工作。 及时组织分包月报量的审核审批，督导进行分包经济签证月清月结，确保 分包经济签证月清月结率达到100%。 及时完成工程竣工总包结算和年度结算。编制工程竣工总包结算资料，按 年度工程形象进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。 分包合同签订、队伍进场即制订分包结算控制计划，按公司规定全部在分 包合同内容完成后1个月内办理完成分包结算初审。 组织督导材料及机械管理人员建立材料消耗和租赁台帐，每月收集整理并 及时办理交接手续。 按季度调整建造合同预il?总收入和预计总成本，并及时提交项目会计；按 规定及时填制盈亏预测。 收集各类成本报表数据，按季度组织成本费用核算，牵头组织成本分析， 做好盈亏原因分析及应对措施的制订并督导落实。 牵头组织建立项U部成本预警管理机制，发现亏损迹象后提请项目经理及 时采取可行措施，并及时报公司商务管理部。 牵头组织每季度按时调整并上报商务策划开展成果，保证商务策划有针对 性、质量良好、措施得当。 每次月5日前，按规定填报《项目部商务月度报告》并及时上报公司商务 管理部且质量良好、数据真实可靠。 积极引导项U部其他管理人员做好项U开源节流工作，树立正确的价值观, 激励和帯动项目部其他管理人员提高商务意识。 协助领导签订内外分包施工合同，需要时起草对内对外合同，并积极参与 商务谈判；对分包单位施工资质、技术素质进行审查；严格履行合同并搞好上下 之间、各业务之间协调配合工作。 负责对总包合同责任进行分解、二级交底及主体、专业分包合同的交辰工 作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。 负责图纸、