JustepX3运营管理系统总体介绍ppt080311.pptx

;;面向协同的企业运营管理方法，是一种全新的科学化的现代企业运营管理方法，以“客户为导向、协同为特征、运营为聚焦”的现代企业管理方法。和传统面向企业生产和资源的管理方法具有根本性的改变，其更注重企业整体层面的以客户为导向协同运营的绩效提升和市场经营能力的提升。; 以全面协同为特征： 实现跨越整个企业的“人人之间，团队之间，部门之间，过程之间，流程之间，信息数据之间”，全面的信息共享、信息关联和业务协同。 满足企业不同运营层面的协同业务的要求，促进完整的企业协同化运营能力提升。 与单纯的协同办公、协同人力等业务系统相比，Justep协同运营管理系统具有更高的运营管理立意，全面打造以协同为特征的运营管理系统。 以完整运营为聚焦： 将“侧重运营”作为企业信息化的根本聚焦点和立足点。由单纯的注重信息管理和效率提升的信息系统向企业运营能力和管理能力全面提升转变。 将面向企业的“业务执行，管理控制，决策规划”不同经营层面的应用纳入到一个完整的运营管理体系当中。 与传统的ERP等运营管理系统比较，Justep协同运营管理系统由“生产聚焦”向“运营聚焦”转变的同时，具有更加广泛的协同业务管理特征和应用功能范畴。;Justep完整的协同运营管理系统;X3协同运营管理系统应用介绍;;;X3协同运营管理系统功能特点分析; 统一的企业管理门户 个性化的工作任务协同平台 便捷的企业即时沟通方式;（1）统一的企业管理门户;（2）个性化的工作任务协同平台;（3）便捷的企业即时沟通方式;无缝集成企业核心应用业务系统 强大的业务协同和信息关联能力 集成大量同平台第三方行业应用;涵盖了企业所有核心业务和管理系统，包括OA、SCM、HR、CRM、MRP、 KM、DSS、PPM、EAM、AM等。各应用间无缝连接。;具有业务活动信息自动提取机制，能够从业务功能模块数据中，自动抽取各类业务活动信息，将这些任务和活动自动派发到协作白板上，并实现业务活动、业务数据的整合，以及协同过程的自动跟踪。;;;实现了“点对点”和“串行”协作模式到“立体并行”的协同模式的突破，实现信息扁平、立体监控、??前介入和即时协作，从本质上提升了团队协同的效率，同时，也使管理者工作重点，从处理业务，转向监控业务。;提供了强大的计划和项目协同支持，能够对计划和项目的整个生命周期进行全面协作和严密管理。; 强大的KPI关键指标和决策分析 强大的数据统计和知识共享;与一般的查询和报表工具不同，X3为企业提供了建立KPI指标和决策信息体系的直接支持，企业可以轻松地建立起基于KPI关键指标的决策信息体系。;企业统一的知识中心，实现了企业的知识共享、提取、分类等功能，为企业实现既定关键决策指标提供必要支撑。;完善的组织机构和权限配置支持 灵活的业务流程定制功能 强大业务模型配置功能;;（2）业务流程的可视化建模;（3）全面的业务建模配置工具;协同办公自动化及知识管理(OAKM) 协同客户关系管理（CRM） 协同供应链管理（SCM） 协同人力资源管理（HR） 协同决策中心管理（DSS） 协同财务管理（AM） 协同计划和项目管理（PPM） 协同设备和资产管理（EAM）;新闻公告 公文管理 车辆管理 会议室管理 图书管理 费用报销 资产管理 信访管理 知识中心管理 个人计划和事务处理 备忘录、公告板、讨论区;全面管理、跟踪和维护客户信息 强大和精细的销售活动管理 客户全生命周期的业务活动管理 围绕客户展开各部门的信息集成和业务合作 实现客户及合作伙伴与企业的双向交流 强化协同和职责追踪，全面提升客户关怀和响应速度 丰富多样的客户报表及统计分析;协同供应链管理实现了采购、库存、销售和分销整个供应链的管理，并可与X3系统的客户关系管理、财务管理等模块对接，实现供应链信息集成，对物流和资金流管理提供全面支持。;人力资源数据和档案管理 考勤管理 薪酬管理 招聘活动管理 培训管理 奖惩考核 合同管理 相关统计报告;X3协同管理软件为企业决策者提供了灵活的决策指标定制、决策图标分析、决策报表定制生成、关键绩效KPI考核支持的信息提取和统计分析能力。 ;财务预算管理 财务与业务系统的对接 财务数据存储和更新 企业整体绩效表现的明细浏览 财务分析和财务报告;项目和计划的创建、分解和规划 项目人力和其他资源的调度使用 项目进度安排、跟踪和监控 项目组协同工作 项目实时调整 安全性控制 评估项目成本和收入 获得各种分析报告;设备和资产的数据规范化 资产和设备信息的全面管理 资产申购和入库、领用、回收的全过程跟踪 资产减损、维修和报废 资产变更和调拨 资产盘点和库存管理 资产折旧 资产状况跟踪 相关分析和报告;;X3业务平台采用“主板＋插件”的模式来构建和扩展业务系统，“主板”是指X3协同平台和协同工具，“插件”是指各类业务应用模块。