企业文化咨询讲义.pptx

;文化是民族的血脉，是人民的精神家园。 要坚持依法治国和以德治国相结合，建设优秀传统文化传承体系，弘扬中华优秀传统文化。 文化软实力显著增强。社会主义核心价值体系深入人心，文化产业成为国民经济支柱性产业，社会主义文化强国建设基础更加坚实。 基本建立现代文化市场体系，健全国有文化资产管理体制，形成有利于创新创造的文化发展环境 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－胡锦涛;前 言 ;影响员工工作情绪的因素 ;“中国”式的管理模式;目 录 ;企业文化相关词汇定义 ;企业文化是什么;企业文化解剖图 ;第一讲　解剖企业文化;企业精神文化主要内容;“企业文化真假”论 ;二、基于价值观的企业文化陀螺模型;企业家素质决定企业文化的优劣 ;;四、企业文化建设路径;企业文化战略模型 ;企业文化基石模型 ;企业文化现象 ;中国传统文化;传统文化的影响;中国文化与西文文化;中国地域文化;1．导向功能　　强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。2．激励功能　　积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。积极向上的企业文化就是一把职工自我激励的标尺，他们通过这把标尺对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。同时，企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱，能使人产生认同感、归属感及安全感，直到相互激励的作用。3．凝聚功能　　组织的凝聚力、协调及控制可以通过制度、纪律等“刚性连接件”产生，但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂”更有效。4．约束功能　　企业文化建设经过长时期的培育，形成一些成文或约定俗成的规章制度、道德规范和行为准则，来规范员工的行为，通过职工的思想和行为直到来自心理的、自我约束的控制作用;目 录 ;???就是清晰组织的关键成功要素，清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动。 基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰??整合企业无形资产，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。?;主要内容： 企业精神文化的诊断 企业文化的提炼与创新 企业制度文化的提练与创新 企业物质文化的诊断 企业行动纲领的撰写 ??;　意义： 　　1、统一思想，凝心聚力，打造卓越团队?　　2、有效提升管理能力和管理素质?　　3、有效提升公司绩效和运营效率?　　4、构建具有强大竞争力的企业文化体系?　　5、设计企业视觉识别系统?　　6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值?　　7、建立学习型组织，实现文化管理?　　8、明确企业关键行为准则，全面规范员工行为?　　9、匹配企业战略?　　10、完善企业基本政策和制度?　　11、实现知识管理?　　12、实现全员对企业愿景、使命、核心价值、理念　　　　　　　　 　　　　高度认知、认可、认同、认行?　　13、达到员工价值和企业价值的和谐统一?　　14、让企业文化生根，生根到员工的行为上?　　15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进?　　16、形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力;企业文化咨询的流程;一.战略定位阶段 ;　　要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主文化要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面，从调研方案的制订、实施到总结，大概需要60天的时间。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈 ;三.诊断分析阶段 ;1.诊断分析模型 ;2.列表调查分析模型 ;3.组织文化评估量表 ;四.规划阶段 ;企业文化方案设计思路;五.跟踪修改阶段 ;A企业文化变革因素及趋势;谢谢大家的聆听！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:11:2015:11:2015:115/31/2021 3:11:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2115:11:2015:11May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:11:2015:11:2015:11Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2115:11:2015:11:20May 31, 2021 14、Thank you ve