【生产运作能力扩大的时间和规模】.pptx

生产运作能力; 积极策略;时间;时间;5;应用事例;? ;求解： 第一步：计算全年所需的复印机小时数： ?R = ∑DiPi = (50×40×0.5＋100×60×0.7)＋(50×5＋100×8) =6250(h) 第二步：计算一台复印机的年工作时限： H =N(1-15%) =250×8×0.85 =1700h 第三步计算所需复印机数： M= 6250÷1700=3.68≈4(台) ; 学习曲线;学习曲线;时间;学习曲线的建立;在这样的假设下，给定一个产品的直接劳动时间和学习率，可建立下述的对数模型。用这个对数模型可以描绘学习曲线： kn =k1* nb 式中kn ——第n个产品的直接劳动时间 k1 ——第一个产品的直接劳动时间 n ——累积生产数量 　　b ——lgr/lg2 r ——学习率;应用事例; （1）求第40个产品所需的生产时间： kn =k1* nb k40 = 50 000 × 40lg0.8/lg2 = 50 000 ×0.304 88 = 15 244 （h） ;（2）前40个产品的平均单件生产时间的计算： 平均单件生产时间=（∑k1ib)/40=k1+2bk1 + 3bk1 +…+ 40bk1 ）=k1（1+2b+3b+…+40b）=k1A(r,n) A实际上与具体的产品无关，只与学习率r与数量有关，称为平均单件生产时间因子，因此可预先制成表格备查，从该表可以查到，当n= 40。学习率=80%，A=0.429 84，故 平均单件生产时间=50 000×0.42984= 21 492（h）; （3）学习曲线的描绘可以用kn =k1* nb 所示的对数模型来描点，也可以通过学习曲线的基本规律来描绘，既第二个产品的生产时间是第一个的80%，第4个是第2个80%，第8个是第4个的80%等等。;学习率的确定;新旧生产组织原则和工作设计设想的对比;组织;技术;工作研究;时间研究的基本方法和步骤;时间研究中的数据记录表; n—所需样本数； p—估计精度，以真正时间值（未知）的偏 离程度（%）来表示； t—某单元测量时间平均值； s—某单元样本标准差;样本数计算数据;NT1=0.53×0.50×1.05= 0.28 min NT2=0.10×1.00×0.95= 0.10 min NT3=0.75×1.00×1.10= 0.83 min NT1=1.08×1.00×0.90= 0.97 min NTC=0.28+0.10+0.83+0.97= 2.18 min;追加48个样本后的数据; 假定上例中 的宽放时间因子为0.15，则茶杯包装的标准工作时间可计算如下： ST= 2.18×(1＋0.15)=2.51min/一个工作循环 如果按一天工作8h算，则一个人一天可作的数量为： 480min/天÷2.51min/盒=191盒/天;样本法;样本法的应用步骤;观察表的格式;观测数据;节省额 = （362.8P1＋237.5P2）×25%－15 =（362.5×0.18237.5×0.08)×25% －15 =6.1（万） ;库存量;库存量;公式： TC = RP ＋ RC/Q ＋ QH/2 式中 R—某库存项目的年需求量（件/年） P—单位购买费用（元/件） C—单位订货费用（元/次） Q—每次订货批量（件） H—PF=单件库存平均年库存保管费 用（元/件·年） F—单件库存保管费与单件库存购买 费用之比;;应用事例;40;允许适度缺货的库存模型;; 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。;生产计划;综合计划;主生产计划;某自行车厂的综合计划;某自行车厂的MPS; TR公司生产各种油漆，油漆的需求是具有季节波动特性的，通常第三季节是需求高峰。需求预测和