20XX年XX集团高质量发展实证报告（专业完整格式模板）.docxVIP

XXXXXXXXXXXXXXXX文件 XXXX〔20XX〕XX号 签发人：王某某 20XX年XX集团高质量发展实证报告 一 企业基本情况 XXXX矿业（集团）有限责任公司（以下简称“XXXX集团”）是山西省属五大煤炭集团之一，是中国煤炭绿色低碳转化和清洁高效利用的典范。近年来，致力于打造高质量发展的现代能源化工领军企业，大力推进稳中求进、改中育新、创中提质、实中见效，现已发展成为一个以优势煤炭产业为基础，新型高端现代煤化工为主导，绿色生物健康、半导体光电、高端装备制造等新兴产业协同发展的跨区域、跨行业的国有大型现代化企业集团。 目前，XXXX集团拥有控股子公司共计206户，主要分布在山西省内长治、临汾、忻州、晋中、吕梁等地市，省外远及上海、北京、新疆、江苏、山东、深圳、香港等地，拥有1家上市公司——XXXX环保能源开发股份有限公司。XXXX集团连续七年入围世界500强，居全球能源企业竞争力500强第296位，中国企业500强110位，中国能源集团500强第24位，并成功入选“改革开放40年中国改革发展杰出贡献企业”。 二 企业高质量发展面临的困难和挑战 1.转型发展思想认识不足 在转型过程中，仍存在路径依赖的思维惯性和等靠要的思维约束，眼睛向内，瞄的是资源、盯的是煤价，煤炭市场好时不想转型、不好时无力转型，导致在把握大势、捕抓机遇上下手慢，在应对挑战、探索新路上迈步小，没有催生出向高质量转型进军的魄力和定力，思想认识、理念境界亟待扭转提升。 2.产业发展不平衡 现代煤化工、生物健康等转型项目、新兴产业正处于建设期、爬坡期，产能和效益有待释放，利润很大部分还是来自煤炭产业，“一煤独大”的产业结构性难题没有得到根本扭转，新动能培育不足，发展质量效益不高变成客观现实。这就亟须培育壮大新的、更强劲的发展动能来接续。 3.体制机制瓶颈亟待破解 随着高质量发展的快速推进，与产业结构多元化和跨区域布局相适应的体制机制尚不健全，尤其是“一股独大”的现状还在持续。尽管部分产业和权属企业进行了混合所有制改革的积极探索，但混改的优势和特色没有得到充分显现，这在一定程度上制约了高质量转型发展的积极性、主动性。 4.转型所需高端人才相对缺乏 当前，原有的人才体系、结构和素质已不能适应企业高质量发展的需求。人才尤其是高端人才、高新技术人才严重缺乏，人才结构和人才分布也不够合理，成熟专业技术人才短缺，新兴产业技术专家型人才不足，一些吸引和激励人才的政策制度落实得不够到位，人才供需的矛盾成为集团高端转型发展的一大掣肘。 三 XXXX高质量发展思路 （一）总体思路 紧紧围绕省委省政府“三大目标”，牢牢把握高质量发展的根本要求，聚焦“一主三辅两培育”[1]产业定位，坚持稳中求进、改中育新、创中提质、实中见效，重点构建产业层次高、核心竞争力强、引领带动作用大、质量效益好的转型产业集群，致力打造清洁、安全、高效、绿色的中高端现代能源体系，推进优势转移、动能转换、产业转型，全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面。 （二）发展目标 紧密结合XXXX高质量转型发展的现实基础和实际情况，形成以先进高效、优势明显的清洁能源和高端化工为主要标志的现代产业鲜明特色；以技术进步、创新驱动为主要标志的转型发展强劲动能、以现代企业制度为主要标志的科学管控能力，以显著经济社会效益和“生态+生产”“文化+文明”协调发展为主要标志的一流形象；致力在能源革命、高端化工发展、产学研用创新融合、国际化开放合作、国有企业党的建设等方面发挥引领示范作用，成为全国能源化工行业高质量发展的引领者和推动者。 四 高质量发展重点任务和实施路径 （一）聚焦重点产业，强化建设运营，加快高质量发展步伐 1.做强做优现代煤化工产业 XXXX坚持差异化、高端化、精细化产品定位，突出优势转型、特色升级，以科技为引领，致力推进“两个替代”：开发推广可规模化替代石油又优于石油的煤基高清洁能源，推动能源供给多元化和高品质，确保国家能源安全；开发与石油基差异化可替代进口的煤基高端精细化学品，实现资源利用的高端化。目前，先后建成投运16万吨/年煤基合成油示范项目、12万吨/年甲醇改精细化学品项目、180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目等三大煤制油项目，特别是2018年9月XXXX180项目实现满负荷运行，以煤制油为代表的现代煤化工成为XXXX高质量转型的主攻方向，进入“百万吨”时代；开发出五大类54种270个规格型号的高端精细化学品，形成应用推广一批、储备开发一批、攻关研发一批“三个一批”的开发格局。高端费托蜡、煤基Ⅲ+基础油、PAO、甲烷二氧化碳重整技术、FTO技术、OCM技术等多种产品和技术达到世界领先水平或填补了国内空白。 2.巩固提升煤炭产业 坚定不移地走好“减、优、绿”